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长春一汽四环股份公司采购管理研究

第1章 绪论第1-16页
 1.1 选题背景及意义第10-12页
  1.1.1 论文写作的背景第10-11页
  1.1.2 论文写作的目的与意义第11-12页
 1.2 国内外研究现状第12-14页
  1.2.1 国内研究现状第12-13页
  1.2.2 国外研究现状第13-14页
 1.3 论文总体思路及创新之处第14-15页
  1.3.1 论文的总体思路第14-15页
  1.3.2 论文的创新之处第15页
 1.4 本章小结第15-16页
第2章 相关理论综述第16-23页
 2.1 采购管理理论第16-18页
  2.1.1 主动采购第16页
  2.1.2 采购战略第16-18页
 2.2 供应链管理理论第18-22页
  2.2.1 供应链的概念第18-19页
  2.2.2 供应链管理理论综述第19-20页
  2.2.3 供应链战略联盟理论第20-22页
 2.3 本章小结第22-23页
第3章 四环股份公司的发展历程及采购现状第23-28页
 3.1 四环股份公司的发展历程第23页
 3.2 四环股份公司采购管理现状第23-24页
 3.3 四环股份公司采购管理与企业发展的关系第24-26页
 3.4 四环股份公司采购管理面临的问题第26-27页
 3.5 本章小结第27-28页
第4章 四环股份公司内部采购管理第28-40页
 4.1 四环股份公司采购管理团队建设第28-33页
  4.1.1 四环股份公司采购组织的职能第29-30页
  4.1.2 四环股份公司采购组织实现的基础第30页
  4.1.3 四环股份公司采购组织构架第30-31页
  4.1.4 四环股份公司采购团队评价管理第31-33页
 4.2 四环股份公司采购信息系统建设第33-38页
  4.2.1 四环股份公司采购管理与信息化第33页
  4.2.2 四环股份公司实现信息共享的三个层次第33-34页
  4.2.3 四环股份公司采购信息共享障碍第34-36页
  4.2.4 四环股份公司采购信息共享障碍问题的解决第36-38页
 4.3 本章小结第38-40页
第5章 基于社会价值链的采购管理第40-50页
 5.1 四环股份公司采购供应商选择第40-43页
  5.1.1 潜在供应商的确定第40-41页
  5.1.2 评估潜在供应商第41-42页
  5.1.3 选择供应商第42-43页
 5.2 四环股份公司业务外包管理第43-45页
  5.2.1 四环股份公司采购业务外包与战略第44-45页
  5.2.2 四环股份公司新产品开发和业务外包第45页
 5.3 四环股份公司建立稳定的供应链战略联盟第45-49页
  5.3.1 四环股份公司建立稳定战略联盟的必要性第45-46页
  5.3.2 四环股份公司选择战略伙伴的原则第46-47页
  5.3.3 四环股份公司供应链联盟发展的障碍及减少办法第47-49页
 5.4 本章小结第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第54-55页
个人简历第55页

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