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益生堂保健品公司的战略制定

第1部分 案例第1-24页
 1.1 公司情况简介第9-12页
  1.1.1 公司总体情况第9页
  1.1.2 公司的第一次创业第9-10页
  1.1.3 公司经历第一次发展考验第10-11页
  1.1.4 公司目前情况第11-12页
 1.2 益生堂公司的战略第12-24页
  1.2.1 总体战略第13-14页
  1.2.2 竞争战略第14页
  1.2.3 职能战略第14-22页
  1.2.4 公司的未来规划第22-24页
第2部分 案例分析第24-51页
 2.1 公司外部环境分析第24-32页
  2.1.1 公司外部环境主要因素分析第24-26页
  2.1.2 保健品行业竞争结构分析第26-31页
  2.1.3 战略与外部环境关系第31-32页
 2.2 公司内部环境(资源)分析第32-38页
  2.2.1 公司内部环境(资源)分析第32-37页
  2.2.2 内部环境评估第37-38页
 2.3 益生堂公司核心竞争力分析第38-43页
  2.3.1 益生堂公司核心竞争力概述第38页
  2.3.2 企业核心竞争力分析第38-41页
  2.3.3 价值链分析第41-43页
 2.4 益生堂公司未来战略选择第43-51页
  2.4.1 结合其内外环境制定战略第43-45页
  2.4.2 公司的总体战略第45-46页
  2.4.3 公司的竞争战略第46-47页
  2.4.4 公司的职能战略第47-51页
结论第51-52页
参考文献第52-56页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第56-57页
致谢第57-58页
个人简历第58页

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