益生堂保健品公司的战略制定
第1部分 案例 | 第1-24页 |
1.1 公司情况简介 | 第9-12页 |
1.1.1 公司总体情况 | 第9页 |
1.1.2 公司的第一次创业 | 第9-10页 |
1.1.3 公司经历第一次发展考验 | 第10-11页 |
1.1.4 公司目前情况 | 第11-12页 |
1.2 益生堂公司的战略 | 第12-24页 |
1.2.1 总体战略 | 第13-14页 |
1.2.2 竞争战略 | 第14页 |
1.2.3 职能战略 | 第14-22页 |
1.2.4 公司的未来规划 | 第22-24页 |
第2部分 案例分析 | 第24-51页 |
2.1 公司外部环境分析 | 第24-32页 |
2.1.1 公司外部环境主要因素分析 | 第24-26页 |
2.1.2 保健品行业竞争结构分析 | 第26-31页 |
2.1.3 战略与外部环境关系 | 第31-32页 |
2.2 公司内部环境(资源)分析 | 第32-38页 |
2.2.1 公司内部环境(资源)分析 | 第32-37页 |
2.2.2 内部环境评估 | 第37-38页 |
2.3 益生堂公司核心竞争力分析 | 第38-43页 |
2.3.1 益生堂公司核心竞争力概述 | 第38页 |
2.3.2 企业核心竞争力分析 | 第38-41页 |
2.3.3 价值链分析 | 第41-43页 |
2.4 益生堂公司未来战略选择 | 第43-51页 |
2.4.1 结合其内外环境制定战略 | 第43-45页 |
2.4.2 公司的总体战略 | 第45-46页 |
2.4.3 公司的竞争战略 | 第46-47页 |
2.4.4 公司的职能战略 | 第47-51页 |
结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-56页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
个人简历 | 第58页 |