| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-16页 |
| 绪论：迈向产业竞争力“创造性毁灭”的研究 | 第16-49页 |
| ·巨大的反差：20世纪70～90年代的美国经济与日本经济 | 第16-17页 |
| ·日美现象的驱动力：产业竞争力的“创造性毁灭” | 第17-29页 |
| ·20世纪70～90年代美国产业竞争力动态变迁 | 第17-23页 |
| ·20世纪70～90年代日本产业竞争力动态变迁 | 第23-27页 |
| ·产业竞争力“创造性毁灭”：日美现象驱动力 | 第27-29页 |
| ·波特对日美产业竞争力动态变迁的研究及其不足 | 第29-43页 |
| ·日美产业竞争力动态变迁中的三个根本问题 | 第29-35页 |
| ·波特教授对日美产业竞争力巨大反差的解释 | 第35-39页 |
| ·波特教授的不足：基于演化观的视角 | 第39-43页 |
| ·论文研究思路与框架 | 第43-44页 |
| ·文献综述、研究方法与论文结构 | 第44-49页 |
| ·文献综述 | 第44-46页 |
| ·研究方法 | 第46-47页 |
| ·论文结构 | 第47-49页 |
| 第一章 基于价值的产业竞争力观 | 第49-79页 |
| ·产业竞争力的价值观 | 第49-58页 |
| ·产业竞争力视角下的波特竞争理论内在矛盾观 | 第49-52页 |
| ·产业竞争力的价值本质与波特竞争理论的内在统一 | 第52-58页 |
| ·产业竞争力价值结构 | 第58-63页 |
| ·产业竞争力价值网络 | 第58-60页 |
| ·产业竞争力价值结构 | 第60-63页 |
| ·产业竞争力资源要素驱动机制：以IT产业为例 | 第63-77页 |
| ·对劳动价值论模型的修正 | 第64-67页 |
| ·IT产业竞争力资源要素驱动机制分析 | 第67-77页 |
| 本章小结 | 第77-79页 |
| 第二章 产业竞争力因果机制 | 第79-125页 |
| ·战略、国家创新体系与产业竞争力 | 第79-84页 |
| ·从战略到产业竞争力 | 第84-100页 |
| ·差异化战略与竞争优势 | 第84-92页 |
| ·全球化战略与竞争优势 | 第92-94页 |
| ·竞争战略与竞争优势的转化 | 第94-96页 |
| ·从战略到产业竞争力因果传导机制 | 第96-98页 |
| ·战略的产业竞争力驱动本质：创新、企业家精神和机会 | 第98-100页 |
| ·从国家创新体系到产业竞争力 | 第100-117页 |
| ·李斯特的国家专有因素与幼稚工业保护论 | 第101-103页 |
| ·熊彼特的“创造性毁灭”机制与企业家精神机制 | 第103-105页 |
| ·国家创新体系理论的形成 | 第105-107页 |
| ·从国家创新体系到产业竞争力：钻石体系理论 | 第107-111页 |
| ·钻石体系的扩展及其评述 | 第111-117页 |
| ·战略与钻石体系的耦合：产业竞争力因果机制 | 第117-124页 |
| ·基于国内市场竞争的战略与钻石体系之耦合 | 第118-119页 |
| ·基于产业集群的战略与钻石体系之耦合 | 第119-121页 |
| ·产业竞争力因果机制 | 第121-124页 |
| 本章小结 | 第124-125页 |
| 第三章 战略惯性与产业竞争力衰退 | 第125-148页 |
| ·机会创造和利用动力机制与战略生命周期 | 第125-134页 |
| ·机会与战略 | 第125-131页 |
| ·战略生命周期 | 第131-133页 |
| ·环境与战略生命周期 | 第133-134页 |
| ·从战略演化轨迹到产业竞争力路径：一个描述性分析 | 第134-138页 |
| ·从战略生命周期到战略演化 | 第134-136页 |
| ·战略演化的类型及一般化路径 | 第136-137页 |
| ·基于战略演化“平滑化轨迹”的产业竞争力变迁路径 | 第137-138页 |
| ·战略与环境的共同演化 | 第138-141页 |
| ·战略惯性与产业竞争力衰退机制 | 第141-146页 |
| ·共同演化中的“环境囚徒困境” | 第142-143页 |
| ·资源边际陷阱 | 第143-144页 |
| ·战略惯性与产业竞争力衰退机制 | 第144-146页 |
| 本章小结 | 第146-148页 |
| 第四章 战略决策生态机制与可持续产业竞争力 | 第148-173页 |
| ·Intel公司战略演化与美国微处理器竞争力的持续 | 第148-155页 |
| ·Intel公司平滑化战略演化：从存储器到微处理器 | 第148-153页 |
| ·Intel公司平化化战略演化与美国微处理器可持续竞争力 | 第153-155页 |
| ·战略决策生态机制 | 第155-166页 |
| ·战略演化与战略决策 | 第155-157页 |
| ·Intel公司平滑化战略演化中战略决策的本质特征 | 第157-160页 |
| ·战略决策生态机制模型 | 第160-166页 |
| ·Intel公司战略演化平滑化的内部生态环境探析 | 第166-172页 |
| ·Intel公司的引导型战略过程 | 第166-168页 |
| ·Intel公司的自发型战略过程 | 第168-171页 |
| ·引导型战略过程与自发型战略过程的同步：修订公司战略 | 第171-172页 |
| 本章小结 | 第172-173页 |
| 第五章 路径依赖与产业竞争力衰退 | 第173-195页 |
| ·钻石体系的自组织演化：相互作用模型 | 第173-181页 |
| ·作为动力系统的钻石体系 | 第173-175页 |
| ·钻石体系自组织演化：相互作用模型 | 第175-181页 |
| ·从钻石体系演变到产业竞争力路径：一个描述性分析 | 第181-187页 |
| ·基于创新价值的钻石体系分类 | 第181-183页 |
| ·钻石体系进化的路径及其分类 | 第183-186页 |
| ·绝对进化、相对进化与产业竞争力 | 第186-187页 |
| ·钻石体系进化的动力学机制初探 | 第187-190页 |
| ·“Brusselator”动力学模型 | 第187-189页 |
| ·钻石体系进化动力机制 | 第189-190页 |
| ·路径依赖与产业竞争力衰退 | 第190-193页 |
| ·路径依赖 | 第190-191页 |
| ·路径依赖、锁定与钻石体系相对退化 | 第191-192页 |
| ·钻石体系相对退化与产业竞争力衰退机制 | 第192-193页 |
| 本章小结 | 第193-195页 |
| 第六章 “大”动态能力机制与可持续产业竞争力 | 第195-220页 |
| ·钻石体系的“锁定”与日本产业竞争力的衰退 | 第195-209页 |
| ·缺乏对高风险高投资规模属性生产要素的充足创新升级 | 第195-198页 |
| ·相关与支持性产业适应效率的劣化：以金融业为例 | 第198-202页 |
| ·日本政府比较优势的消失 | 第202-205页 |
| ·日本企业组织结构比较优势的消失 | 第205-208页 |
| ·相对退化、战略驱动力与日本产业竞争力衰退机制 | 第208-209页 |
| ·全球化竞争与产业竞争力“大”动态能力机制 | 第209-218页 |
| ·钻石体系中产业竞争力生存沃土：企业生态群落 | 第209-210页 |
| ·从资源、核心能力、动态能力到“大”动态能力 | 第210-213页 |
| ·产业竞争力“大”动态能力机制 | 第213-217页 |
| ·“大”动态能力下的产业竞争力可持续机制 | 第217-218页 |
| ·结论：全球化竞争、“大”动态能力机制与可持续产业竞争力 | 第218页 |
| 本章小结 | 第218-220页 |
| 第七章 结束语：全文总结以及需进一步研究的问题 | 第220-227页 |
| ·全文总结 | 第220-225页 |
| ·两个悬而未决的问题 | 第225-227页 |
| 参考文献 | 第227-236页 |
| 后记 | 第236页 |
