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软件开发项目管理研究--项目计划、执行及配置管理

第一章 项目管理概述第1-15页
   ·项目第11-12页
     ·项目定义第11页
     ·项目属性第11-12页
   ·项目管理第12-13页
   ·软件项目管理第13-15页
     ·软件项目的危机第13-14页
     ·软件项目管理的意义第14-15页
第二章 全局分析和以体系结构为中心的软件计划第15-36页
   ·软件体系结构第15-16页
   ·全局分析第16-24页
     ·什么是全局分析第16-18页
     ·全局分析活动第18-22页
     ·对项目计划采用全局分析第22-24页
     ·进行全局分析的优点第24页
   ·一种以体系结构为中心的软件计划第24-36页
     ·一种以体系结构为中心的软件计划第24-26页
     ·制定计划第26-34页
     ·以体系结构为中心计划方法的优点第34-36页
第三章 软件项目的执行第36-53页
   ·保持项目按计划进行—控制第36-47页
     ·测量进度第36-37页
     ·对偏差的处理第37-39页
     ·用图形跟踪进度并预测趋势第39-44页
     ·用表格法跟踪进度第44-47页
   ·风险管理第47-53页
     ·风险确认第48页
     ·风险量化第48-51页
     ·制定应变计划第51-53页
第四章 软件配置管理第53-62页
   ·为什么要进行配置管理第53-54页
   ·配置管理的过程和活动第54-61页
     ·基线化第55-56页
     ·变更管理第56-59页
     ·配置状态统计第59-60页
     ·配置审计第60-61页
   ·软件配置管理中的度量第61-62页
第五章 数据处理系统(DPS)的项目管理第62-73页
   ·背景第62页
   ·全局分析和以体系结构为中心的计划第62-68页
     ·全局分析第62-64页
     ·产品设计策略第64-65页
     ·DPS体系结构第65-67页
     ·项目计划第67-68页
   ·项目控制——挣值分析第68-71页
   ·配置管理第71页
   ·经验总结第71-73页
结束语第73-74页
参考文献第74-76页
后记第76-77页

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