东软股份公司业绩评价体系构建
| 独创性声明 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1．1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1．3 论文结构与内容 | 第16-18页 |
| 1．3．1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1．3．2 论文结构 | 第17页 |
| 1．3．3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 第二章 业绩评价相关理论 | 第18-36页 |
| 2．1 以会计收益为基础的传统业绩评价体系 | 第18-21页 |
| 2．1．1 传统的业绩评价体系 | 第18-19页 |
| 2．1．2 传统业绩评价方法的缺陷 | 第19-21页 |
| 2．2 以价值创造为基础的业绩评价体系 | 第21-26页 |
| 2．2．1 EVA管理体系的渊源 | 第21-22页 |
| 2．2．2 EVA的含义 | 第22页 |
| 2．2．3 EVA业绩评价体系的优点及存在的问题 | 第22-26页 |
| 2．3 以平衡记分卡为基础的业绩评价体系 | 第26-36页 |
| 2．3．1 平衡记分卡的总体框架 | 第26-29页 |
| 2．3．2 平衡记分卡的内容 | 第29-33页 |
| 2．3．3 平衡记分卡评价方法的优点 | 第33-34页 |
| 2．3．4 应用平衡记分卡应注意的问题 | 第34-36页 |
| 第三章 东软股份公司业绩评价现状及存在的问题 | 第36-44页 |
| 3．1 东软股份公司简介 | 第36-38页 |
| 3．2 东软股份公司绩效管理体系现状 | 第38-42页 |
| 3．3 东软股份公司目前业绩评价体系存在的问题 | 第42-44页 |
| 第四章 东软股份公司业绩评价体系构建 | 第44-63页 |
| 4．1 东软股份公司总体战略与平衡记分卡的链接 | 第44-45页 |
| 4．2 公司平衡记分卡体系构建 | 第45-54页 |
| 4．2．1 明确公司经营目标 | 第45-46页 |
| 4．2．2 各项考核指标的确定 | 第46-47页 |
| 4．2．3 指标选取的原则 | 第47页 |
| 4．2．4 关键绩效指标的选取 | 第47-50页 |
| 4．2．5 确定各项指标权重 | 第50-51页 |
| 4．2．6 平衡记分卡的实施 | 第51-54页 |
| 4．3 部门平衡记分卡 | 第54-58页 |
| 4．3．1 东软股份公司企业解决方案事业部简介 | 第54-55页 |
| 4．3．2 部门战略确定 | 第55-57页 |
| 4．3．3 关键绩效指标的选取 | 第57-58页 |
| 4．4 个人绩效考核的确定 | 第58-63页 |
| 4．4．1 总经理的绩效考核 | 第58-60页 |
| 4．4．2 基层员工的绩效考核 | 第60-63页 |
| 第五章 东软股份公司实施平衡记分卡评价基础条件 | 第63-66页 |
| 第六章 总结 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
