| 第一篇 绪论 | 第1-13页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·中小企业划分的标准 | 第10-12页 |
| ·质的规定性 | 第10-11页 |
| ·量的规定性 | 第11页 |
| ·企业成长过程规定性 | 第11页 |
| ·中国对中小企业的界定 | 第11-12页 |
| ·研究方法、内容 | 第12-13页 |
| 第二篇 企业成长理论综述 | 第13-20页 |
| ·彭罗斯(PENROSE)的企业成长理论 | 第13-15页 |
| ·安索夫的成长战略论 | 第15页 |
| ·德鲁克的经营成长论 | 第15-16页 |
| ·钱德勒的管理成长论 | 第16页 |
| ·斯坦梅茨的四阶段模型 | 第16-17页 |
| ·葛雷纳的企业成长模型 | 第17-18页 |
| ·影响中小企业生存与成长的主要因素 | 第18-20页 |
| 第三篇 中国中小民营企业的发展现状 | 第20-24页 |
| ·中国中小民营企业 | 第20页 |
| ·民营企业的概念 | 第20页 |
| ·中小企业和民营企业的区别 | 第20页 |
| ·中国中小民营企业成长历程 | 第20-22页 |
| ·中国中小民营企业现状 | 第22-23页 |
| ·中国中小民营企业特点 | 第23-24页 |
| 第四篇 中国中小民营企业的优势和存在的问题 | 第24-35页 |
| ·中国中小民营企业的优势 | 第24-26页 |
| ·高新技术的成长为中国中小民营企业提供了机遇 | 第24页 |
| ·中国中小民营企业产权相对明晰 | 第24-25页 |
| ·中小民营企业机制灵活、反应快 | 第25-26页 |
| ·中国中小民营企业存在的问题 | 第26-35页 |
| ·外部环境因素的限制 | 第26-29页 |
| ·市场准入限制 | 第26页 |
| ·产业的歧视政策 | 第26页 |
| ·税收和融资得不到平等支持 | 第26-27页 |
| ·多头管理，使中小民营企业不知所措 | 第27-28页 |
| ·社会偏见，使中小民营企业生活在压力氛围中 | 第28页 |
| ·社会服务体系不健全、不发达，使中小民营企业处于孤立无援的处境中 | 第28-29页 |
| ·财产和权益保护力度不足，压制了民间投资积极性 | 第29页 |
| ·内部因素的限制 | 第29-35页 |
| ·缺乏真正的企业家 | 第29-31页 |
| ·企业规模过小 | 第31页 |
| ·战略成长目标不清 | 第31-32页 |
| ·盲目扩张陷入困境 | 第32-33页 |
| ·经营管理技能不足 | 第33页 |
| ·恶性竞争，违法经营 | 第33-34页 |
| ·人才少，团队精神不强 | 第34-35页 |
| 第五篇 他山之石：德国中小企业成功之路 | 第35-49页 |
| ·德国中小企业的现状及其作用 | 第35-36页 |
| ·德国中小企业成功之路的外部因素 | 第36-40页 |
| ·法律制度是基本保证 | 第36-38页 |
| ·立法的重要性认识 | 第36页 |
| ·法律制度覆盖面较宽 | 第36-37页 |
| ·各州市有灵活的法律制定权 | 第37页 |
| ·具有高度的执法守法意识 | 第37-38页 |
| ·科学有效的组织框架是成长的重要条件 | 第38-40页 |
| ·建立健全行政监管部门 | 第38页 |
| ·半官方机构发挥了重要作用 | 第38-39页 |
| ·各种商会和协会 | 第39-40页 |
| ·持续有利的资助是运转的关键 | 第40-41页 |
| ·担保贴息 | 第40页 |
| ·创新支持 | 第40-41页 |
| ·参展支持 | 第41页 |
| ·开展职业技术培训是重要内容 | 第41-43页 |
| ·对技术培训有高度认识 | 第42页 |
| ·有严格的法律法规作保证 | 第42页 |
| ·有全国统一的职业技术标准 | 第42页 |
| ·职业技术工人待遇高 | 第42-43页 |
| ·双向选择自主灵活 | 第43页 |
| ·政府必要的资助 | 第43页 |
| ·注重创业服务是重要任务 | 第43-44页 |
| ·各类中介组织 | 第43页 |
| ·对新创企业提供资助 | 第43-44页 |
| ·减税支持 | 第44页 |
| ·德国中小企业成功之路的内部因素 | 第44-45页 |
| ·德国中小企业如何实行内部管理 | 第44-45页 |
| ·德国中小企业成功的经验 | 第45-49页 |
| ·远大的目标 | 第45页 |
| ·高度专注 | 第45-46页 |
| ·攥紧客户关系 | 第46-47页 |
| ·成为卓越者的伙伴 | 第47页 |
| ·创新 | 第47页 |
| ·跻身顶级竞技场 | 第47-48页 |
| ·强大的企业文化 | 第48-49页 |
| 第六篇 中国中小民营企业成长对策 | 第49-76页 |
| ·加强中国中小民营企业环境建设的对策 | 第49-54页 |
| ·树立为中小民营企业成长创造公平竞争环境的指导思想 | 第49页 |
| ·颁布实施促进中小民营企业成长的法律法规 | 第49-50页 |
| ·建立完善有利于中小民营企业成长的管理体制 | 第50-51页 |
| ·制订实行促进中小民营企业成长的相关政策 | 第51页 |
| ·为中小民营企业成长提供有力的融资支持 | 第51-52页 |
| ·为中小民营企业成长提供多方面的优质服务 | 第52页 |
| ·政府应该创造由市场发现企业家的制度环境 | 第52-53页 |
| ·.8 加强对中小民营企业的咨询服务 | 第53页 |
| ·大力推动中小民营企业基础研究工作 | 第53-54页 |
| ·中国中小民营企业内部成长因素的增强 | 第54-76页 |
| ·企业家及其核心管理团队的建设 | 第54-60页 |
| ·企业家的作用 | 第54-55页 |
| ·中小民营企业经营者怎样成长为企业家 | 第55-59页 |
| ·建立与优化企业核心管理团队 | 第59-60页 |
| ·加强企业文化建设 | 第60-69页 |
| ·企业文化的基本内涵 | 第60-61页 |
| ·中小民营企业文化之根基 | 第61-63页 |
| ·中小民营企业文化建设 | 第63-69页 |
| ·加强中小民营企业的战略管理 | 第69-76页 |
| ·中小民营企业战略规划失误分析 | 第69-71页 |
| ·中小民营企业战略规划的价值 | 第71-73页 |
| ·加强中小民营企业的战略管理 | 第73-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 后记 | 第78页 |