| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第11页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·创新与结论 | 第13-14页 |
| 第2章 项目管理相关理论 | 第14-22页 |
| ·项目管理的内涵 | 第14-15页 |
| ·项目管理的的基本原理及特征 | 第15-17页 |
| ·项目管理的的基本原理 | 第15页 |
| ·项目管理的特征 | 第15-17页 |
| ·项目管理的构成要素 | 第17-19页 |
| ·项目管理的阶段划分 | 第19-22页 |
| 第3章 B2C 电子商务运营模式的应用 | 第22-31页 |
| ·B2C 电子商务模式介绍 | 第22-26页 |
| ·B2C 电子商务模式的内涵 | 第22-25页 |
| ·B2C 电子商务模式的分类 | 第25-26页 |
| ·企业开展 B2C 电子商务的优势 | 第26-29页 |
| ·国家高度重视电子商务发展，出台多项扶持政策 | 第27-28页 |
| ·网民群体持续增加，潜在网购用户规模巨大 | 第28页 |
| ·中国互联网快速发展成为电子商务 B2C 市场发展的“温床” | 第28页 |
| ·第三方支付市场的快速发展为 B2C 电子商务市场保驾护航 | 第28页 |
| ·物流配送体系的逐渐完善提升了中国电子商务 B2C 服务质量 | 第28-29页 |
| ·中国服装服饰类商品 B2C 电子商务市场分析 | 第29-31页 |
| 第4章 制造业开展 B2C 电子商务运营模式的项目化运作分析 | 第31-37页 |
| ·中国制造业的现状 | 第31页 |
| ·我国制造业的特点 | 第31-32页 |
| ·战略地位重要 | 第31-32页 |
| ·生产效率低下 | 第32页 |
| ·缺乏核心技术 | 第32页 |
| ·制造业开展 B2C 电子商务运营模式项目化运作的可行性 | 第32-35页 |
| ·制造业开展 B2C 电子商务运营模式项目化运作的前提条件 | 第33页 |
| ·制造业开展 B2C 电子商务运营模式项目化运作的保障 | 第33页 |
| ·制造业开展 B2C 电子商务模式项目化运作的竞争优势 | 第33-35页 |
| ·制造业开展 B2C 电子商务模式项目化运作应解决的问题 | 第35-37页 |
| ·合理配置项目资源 | 第35-36页 |
| ·准确评估项目结果 | 第36-37页 |
| 第5章 项目管理在制造业开展 B2C 电子商务中的实施过程 | 第37-48页 |
| ·项目的启动 | 第37-39页 |
| ·构思与遴选项目 | 第37页 |
| ·项目的发起 | 第37-38页 |
| ·确定项目目标 | 第38-39页 |
| ·项目的计划 | 第39-41页 |
| ·项目计划的分类和编制方法 | 第39-40页 |
| ·项目计划的编制步骤 | 第40-41页 |
| ·项目的实施 | 第41-43页 |
| ·建立组织机构 | 第41-42页 |
| ·储备资源和制定制度 | 第42页 |
| ·建设信息系统 | 第42页 |
| ·项目的具体执行 | 第42-43页 |
| ·项目的控制 | 第43-47页 |
| ·项目控制的原则 | 第44页 |
| ·项目控制的过程 | 第44-47页 |
| ·项目的结束 | 第47-48页 |
| 第6章 制造业开展 B2C 电子商务项目管理应用案例 | 第48-59页 |
| ·广州市天逸贸易有限公司简介 | 第48-52页 |
| ·广州市天逸贸易有限公司开展 B2C 电子商务项目介绍 | 第52-55页 |
| ·广州市天逸贸易有限公司开展 B2C 电子商务项目分析 | 第55-59页 |
| ·项目的特征 | 第55页 |
| ·项目的六要素 | 第55-56页 |
| ·项目的风险分析 | 第56页 |
| ·项目的实施过程 | 第56-58页 |
| ·项目的最终评价 | 第58-59页 |
| 总论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61页 |
