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反应性供应链综合绩效评价研究

第一章 绪论第1-25页
 1.1 供应链产生和发展的历史背景第10-13页
 1.2 供应链定义研究综述第13-16页
 1.3 供应链应用研究综述第16页
  1.3.1 供应链应用的战略层研究第16页
  1.3.2 供应链应用战术层研究第16页
 1.4 供应商选择研究综述第16-19页
  1.4.1 供应商选择准则方面第17页
  1.4.2 供应商预选择方法方面第17-18页
  1.4.3 供应商决策方法方面第18-19页
 1.5 供应链绩效评价研究现状第19-22页
  1.5.1 供应链绩效评价指标体系的研究现状第19-20页
  1.5.2 供应链绩效评价指标的研究现状第20-21页
  1.5.3 供应链绩效评价方法的研究现状第21-22页
 1.6 论文创新点及主要内容第22-25页
  1.6.1 供应链绩效评价研究中存在的主要问题第22-23页
  1.6.2 论文创新之处第23页
  1.6.3 论文主要内容第23-25页
第二章 反应性供应链绩效评价分析第25-34页
 2.1 反应性供应链概念第25-26页
 2.2 反应性供应链绩效评价分析第26-29页
  2.2.1 反应性供应链绩效的概念第26-28页
  2.2.2 反应性供应链绩效评价的原则第28-29页
  2.2.3 反应性供应链绩效评价的作用第29页
 2.3 反应性供应链绩效评价的过程第29-34页
  2.3.1 约束理论第29-31页
  2.3.2 TOC理论对供应链的启迪第31-32页
  2.3.3 反应性供应链绩效评价的过程第32-34页
第三章 反应性供应链综合绩效评价指标体系的建立第34-55页
 3.1 导言第34页
 3.2 战略匹配指标的设立第34-40页
  3.2.1 供应链绩效需与企业竞争战略相吻合第34-35页
  3.2.2 反应性供应链与差异化竞争战略的匹配程度第35-39页
  3.2.3 反应性供应链与其他职能战略的协同程度第39-40页
 3.3 反应能力指标的建立第40-47页
  3.3.1 柔性指标第40-42页
  3.3.2 供应链的配送可靠度指标第42-43页
  3.3.3 信息共享指标第43-45页
  3.3.4 时间指标第45页
  3.3.5 延迟化指标第45-46页
  3.3.6 供应链长度指标第46页
  3.3.7 危机反应能力指标第46-47页
 3.4 节点企业间的合作水平指标第47-50页
  3.4.1 产销率指标第47-48页
  3.4.2 节点企业间产需率第48页
  3.4.3 节点企业间准时交货率第48页
  3.4.4 节点企业间产品合格率第48-49页
  3.4.5 产品(或服务)循环期第49-50页
 3.5 财务指标第50-52页
  3.5.1 供应链总成本第50页
  3.5.2 供应链联盟经济效益的评价第50-52页
 3.6 创新能力指标第52-53页
  3.6.1 智力资本比率第52页
  3.6.2 人均培训时间、费用第52-53页
  3.6.3 新产品(服务)销售比率第53页
  3.6.4 新产品开发循环期第53页
 3.7 持续发展能力指标第53-55页
  3.7.1 环保效率比率第53-54页
  3.7.2 原材料及能源利用率第54页
  3.7.3 原材料及能源再利用率第54页
  3.7.4 产品回收收益率第54-55页
第四章 反应性供应链综合绩效评价模型及计算第55-75页
 4.1 评价要求第55页
  4.1.1 综合要求第55页
  4.1.2 比较要求第55页
 4.2 常用绩效评价准则第55-56页
 4.3 供应链绩效计算模型研究第56-57页
 4.4 反应性供应链模型的建立第57-62页
 4.5 反应性供应链绩效计算及评价过程步骤第62-70页
  4.5.1 指标与权重值的确定第63-65页
  4.5.2 指标及权重评估值模糊语意化第65-66页
  4.5.3 指标及权重评估模糊值解模糊化第66-68页
  4.5.4 模块绩效综合评估值的确定第68-70页
 4.6 绩效模块权重的分配第70-73页
 4.7 绩效计算评价图第73-75页
第五章 结论与展望第75-78页
 5.1 论文结论第75-76页
 5.2 研究展望第76-78页
参考文献第78-84页
致谢第84-85页
硕士期间发表论文第85页

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