| 1 研究概述 | 第1-15页 |
| ·课题研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·聚银公司基本状况 | 第11-12页 |
| ·论文研究内容及框架 | 第12-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-23页 |
| ·竞争力理论 | 第15-21页 |
| ·竞争力的定义 | 第15-16页 |
| ·竞争力的影响因素 | 第16-17页 |
| ·竞争力的分类 | 第17-18页 |
| ·企业竞争力分析方法 | 第18-21页 |
| ·核心竞争力理论 | 第21-23页 |
| 3 银光聚银公司竞争环境分析 | 第23-41页 |
| ·外部环境分析(PEST分析法) | 第23-26页 |
| ·政治法律环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境 | 第24-25页 |
| ·社会环境 | 第25页 |
| ·技术环境 | 第25-26页 |
| ·TDI产品需求供给分析 | 第26-29页 |
| ·中国TDI市场需求概况 | 第26-27页 |
| ·中国TDI市场供给概况 | 第27-29页 |
| ·聚银公司内部条件分析 | 第29-41页 |
| ·聚银公司生产运营状况分析 | 第29-30页 |
| ·聚银公司财务状况分析 | 第30-32页 |
| ·聚银公司综合管理状况分析 | 第32-33页 |
| ·聚银公司人力资源分析 | 第33-34页 |
| ·聚银公司工作环境分析 | 第34-35页 |
| ·聚银公司原材料供应能力分析 | 第35-36页 |
| ·聚银公司成本控制能力分析 | 第36-37页 |
| ·聚银公司技术创新能力分析 | 第37-38页 |
| ·聚银公司组织结构分析 | 第38-39页 |
| ·聚银公司企业文化分析 | 第39-41页 |
| 4 银光聚银公司竞争力评价 | 第41-54页 |
| ·五种竞争力量分析 | 第41-44页 |
| ·进入威胁 | 第41页 |
| ·替代品 | 第41-42页 |
| ·买方和卖方的议价力量 | 第42页 |
| ·现有竞争对手间的竞争 | 第42-44页 |
| ·国内竞争对手分析 | 第44-48页 |
| ·沧州大化竞争实力分析 | 第44-46页 |
| ·蓝星化工有限责任公司竞争实力分析 | 第46-47页 |
| ·竞争对手能力分析 | 第47-48页 |
| ·聚银公司竞争力综合评价 | 第48-51页 |
| ·企业竞争力评价指标体系 | 第48-49页 |
| ·基本原理 | 第49-50页 |
| ·银光聚银公司竞争力模糊综合评价 | 第50-51页 |
| ·制约聚银公司竞争力进一步提高的因素 | 第51-52页 |
| ·地理位置带来的不利影响 | 第51页 |
| ·项目开发资金短缺 | 第51-52页 |
| ·生产规模小，没有形成规模经济 | 第52页 |
| ·产品结构单一化 | 第52页 |
| ·体制不健全 | 第52页 |
| ·聚银公司竞争环境SWOT分析 | 第52-54页 |
| 5 进一步提升竞争力的对策建议 | 第54-64页 |
| ·建立战略联盟，实行一体化发展战略，改变产品结构单一的现状 | 第54-55页 |
| ·利用外部资源支持企业快速发展 | 第55-57页 |
| ·强化人力资源开发 | 第57页 |
| ·建立学习型组织 | 第57-58页 |
| ·加强成本控制力度 | 第58-61页 |
| ·推行以价值链为导向实现经济资源价值形态的成本控制 | 第58-60页 |
| ·加大全面预算管理的控制力度 | 第60页 |
| ·细化过程管理，逐步推行业务流程再造 | 第60-61页 |
| ·加强物资管理、降低库存，提高经济效益 | 第61页 |
| ·加强信息化建设 | 第61页 |
| ·培育核心竞争力 | 第61-64页 |
| ·以技术创新能力作为核心竞争力 | 第62页 |
| ·培育核心竞争力的措施 | 第62-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |