成都PG健康会所创业计划书
第一章 执行总则 | 第1-16页 |
·健康会所 | 第13页 |
·市场 | 第13-14页 |
·投资与财务 | 第14-15页 |
·组织与人力资源 | 第15-16页 |
第二章 项目背景 | 第16-23页 |
·产业背景 | 第16-21页 |
·产品概述 | 第21-23页 |
·成都PG 健康检查中心概述 | 第21-22页 |
·健康管理中心概述 | 第22-23页 |
第三章 市场分析 | 第23-32页 |
·市场概述 | 第23-24页 |
·市场量分析 | 第24-25页 |
·市场总量分析 | 第24-25页 |
·目标市场容量分析 | 第25页 |
·市场趋势分析与预测 | 第25-26页 |
·政策、法规的影响 | 第26-27页 |
·购买决策特点 | 第27-28页 |
·购买行为考虑因素 | 第28页 |
·购买决策过程模型 | 第28-29页 |
·销售渠道分析 | 第29-30页 |
·竞争分析 | 第30-32页 |
·竞争对手 | 第30页 |
·竞争影响力分析 | 第30-32页 |
第四章 公司战略 | 第32-34页 |
·公司概述 | 第32页 |
·总体战略 | 第32页 |
·使命 | 第32页 |
·宗旨 | 第32页 |
·发展战略 | 第32-34页 |
·初期(1—3 年) | 第32-33页 |
·中期(4-5 年) | 第33页 |
·长期战略(5-10 年) | 第33-34页 |
第五章 市场营销 | 第34-41页 |
·目标顾客 | 第34-35页 |
·顾客定位 | 第34页 |
·顾客描述 | 第34页 |
·职业习惯和生活方式 | 第34-35页 |
·顾客需求 | 第35页 |
·价值诉求 | 第35页 |
·顾客的偏好 | 第35页 |
·产品 | 第35-37页 |
·产品 | 第35-36页 |
·服务 | 第36页 |
·品牌 | 第36-37页 |
·价格 | 第37页 |
·销售渠道 | 第37-38页 |
·推广策略 | 第38-41页 |
·大量赠送 | 第38页 |
·销售人员直销 | 第38-39页 |
·广告 | 第39页 |
·公共关系 | 第39-41页 |
第六章 运营管理 | 第41-51页 |
·地址选择 | 第41页 |
·项目进度 | 第41页 |
·健检流程 | 第41-42页 |
·健康检查项目设置 | 第42-43页 |
·健康套餐设置 | 第43-45页 |
·A 类健康套餐 | 第43页 |
·B 类健康套餐 | 第43-44页 |
·C 类健康套餐 | 第44页 |
·D 类健康套餐 | 第44页 |
·E 类健康套餐 | 第44-45页 |
·成都PG 健康会所主要设备 | 第45-46页 |
·成都PG 健康会所信息系统(HIS) | 第46-51页 |
·建立 HIS 的目的 | 第46-47页 |
·系统功能结构图 | 第47-48页 |
·系统网络结构 | 第48页 |
·系统运行环境 | 第48-51页 |
第七章 投资分析 | 第51-55页 |
·股本结构与规模 | 第51页 |
·资金来源和运用 | 第51-52页 |
·投资收益与风险分析 | 第52-55页 |
第八章 财务分析 | 第55-60页 |
·会计表报及附表 | 第55-58页 |
·主要财务假设 | 第55页 |
·损益表 | 第55-57页 |
·预测现金流量表 | 第57-58页 |
·预测资产负债表 | 第58页 |
·会计报表分析 | 第58-60页 |
·比率及趋势分析 | 第59页 |
·预计销售趋势分析 | 第59-60页 |
第九章 管理体系 | 第60-62页 |
·性质 | 第60页 |
·组织形式 | 第60页 |
·部门职责 | 第60-61页 |
·创新机制 | 第61-62页 |
第十章 机遇与风险 | 第62-64页 |
·风险因素 | 第62-63页 |
·投资风险控制 | 第63-64页 |
第十一章 风险资本的退出 | 第64-66页 |
·撤出方式 | 第64-65页 |
·撤出时间 | 第65-66页 |
第十二章 附件 | 第66-86页 |
·健康检查具体项目附表 | 第66-80页 |
·财务附表 | 第80-86页 |
·预测第一年损益表(月表) | 第80页 |
·预测五年损益表(年表) | 第80-81页 |
·预测第一年资产负债表(季表) | 第81-82页 |
·预测五年资产负债表(年表) | 第82-83页 |
·预测第一年现金流量表(月表) | 第83-85页 |
·预测五年现金流量表(年表) | 第85-86页 |
致谢 | 第86-87页 |
参考文献 | 第87页 |