| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 研究的背景和问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外相关研究的现状 | 第9-12页 |
| 1．2．1 岗位分析思想的溯源 | 第9-10页 |
| 1．2．2 国外岗位分析的研究 | 第10页 |
| 1．2．3 国内岗位分析的研究 | 第10-12页 |
| 1．3 研究的主要内容和方法 | 第12-13页 |
| 1．3．1 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1．3．2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第13-32页 |
| 2．1 岗位分析概述 | 第13-22页 |
| 2．1．1 岗位分析的基本术语和含义 | 第13-14页 |
| 2．1．2 岗位分析的目的和内容 | 第14-17页 |
| 2．1．3 岗位分析的作用 | 第17-21页 |
| 2．1．4 岗位分析的原则 | 第21-22页 |
| 2．2 岗位分析的方法 | 第22-24页 |
| 2．3 岗位分析的实施 | 第24-28页 |
| 2．3．1 岗位分析实施概述 | 第24-25页 |
| 2．3．2 岗位分析的准备阶段 | 第25-27页 |
| 2．3．3 岗位分析的实施阶段 | 第27-28页 |
| 2．3．4 岗位分析结果的形成阶段 | 第28页 |
| 2．3．5 岗位分析的应用与反馈阶段 | 第28页 |
| 2．4 岗位分析的结果及应用 | 第28-32页 |
| 2．4．1 岗位分析的结果 | 第28-29页 |
| 2．4．2 岗位分析的应用 | 第29-32页 |
| 第3章 AB移动公司营销渠道部门的岗位现状 | 第32-37页 |
| 3．1 AB移动公司简介 | 第32页 |
| 3．2 AB移动公司人力资源管理现状及存在的问题 | 第32-33页 |
| 3．3 AB移动公司营销渠道部门员工岗位现状 | 第33-34页 |
| 3．3．1 营销渠道部门的组织结构 | 第33页 |
| 3．3．2 营销渠道部门员工岗位现状 | 第33-34页 |
| 3．4 AB移动公司营销渠道部门岗位分析的必要性 | 第34-37页 |
| 3．4．1 竞争的需要 | 第34页 |
| 3．4．2 落实岗位职责的需要 | 第34-35页 |
| 3．4．3 合理招聘员工的需要 | 第35页 |
| 3．4．4 完善绩效考核和激励制度设计的需要 | 第35-37页 |
| 第4章 AB移动公司营销渠道部门的员工岗位分析研究 | 第37-59页 |
| 4．1 AB移动公司营销渠道部门岗位分析的关键步骤 | 第37-38页 |
| 4．1．1 按照岗位分析项目的阶段进度划分的关键步骤 | 第37页 |
| 4．1．2 按照岗位分析的内容体系划分的关键咨询步骤 | 第37-38页 |
| 4．2 岗位分析研究的过程 | 第38-49页 |
| 4．2．1 岗位分析项目的确立与启动 | 第38-41页 |
| 4．2．2 岗位分析的计划阶段 | 第41-42页 |
| 4．2．3 岗位分析设计阶段 | 第42-44页 |
| 4．2．4 岗位分析的实施阶段 | 第44-48页 |
| 4．2．5 岗位分析的结论反馈 | 第48-49页 |
| 4．3 岗位分析结论的应用 | 第49-52页 |
| 4．3．1 组织结构再设计 | 第50-51页 |
| 4．3．2 编制岗位说明书 | 第51-52页 |
| 4．4 岗位分析的评价 | 第52-59页 |
| 4．4．1 岗位分析对AB移动公司的积极作用 | 第52-53页 |
| 4．4．2 岗位分析过程中存在的不足 | 第53-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录一 | 第62-64页 |
| 附录二 | 第64-65页 |
| 附录三 | 第65-74页 |
| 附录四 | 第74-77页 |
