| 第一篇 经营者业绩评价(中央企业负责人业绩考核办法评析 | 第1-37页 |
| ·经营者业绩评价目标的设定 | 第7-13页 |
| ·经营者业绩评价的目标及其与企业经营业绩的关系 | 第7-9页 |
| ·国外企业经营者业绩评价的目标 | 第9-10页 |
| ·我国国有企业经营者业绩评价的目标分析 | 第10-13页 |
| ·经营者业绩评价主客体的界定 | 第13-22页 |
| ·界定经营者业绩评价主客体的理论依据 | 第13页 |
| ·国外不同公司治理结构下的经营者业绩评价主客体 | 第13-18页 |
| ·我国国有企业经营者业绩评价的主客体分析 | 第18-22页 |
| ·经营者业绩评价指标体系的设计 | 第22-25页 |
| ·业绩评价指标的类型 | 第22页 |
| ·国外企业经营者业绩评价指标体系构成特点 | 第22-23页 |
| ·我国企业评价指标体系分析 | 第23-25页 |
| ·经营者业绩评价标准的设立 | 第25-28页 |
| ·不同评价标准的特点 | 第25页 |
| ·预算管理和目标管理的区别和联系 | 第25-26页 |
| ·《办法》的业绩评价标准分析 | 第26-28页 |
| ·经营者业绩评价报告的形成及其与管理报酬激励的联系 | 第28-34页 |
| ·评价报告和管理报酬设计原则 | 第28页 |
| ·国外业绩评价报告形成和管理报酬设计特点 | 第28-30页 |
| ·《办法》的业绩报告、报酬与业绩挂钩办法分析 | 第30-34页 |
| ·总结 | 第34-37页 |
| ·《办法》的成绩 | 第34页 |
| ·《办法》中业绩评价体系构成因素的评析总结 | 第34-35页 |
| ·完善《办法》下一步的工作 | 第35-37页 |
| 第二篇 北京公交和月票(对北京巴士股份有限公司的微观经济分析 | 第37-51页 |
| ·背景资料 | 第37-38页 |
| ·经济分析 | 第38-46页 |
| ·运营环境分析 | 第38-39页 |
| ·价格分析 | 第39-46页 |
| ·社会效益分析 | 第46-47页 |
| ·对月票制度改革的建议 | 第47-50页 |
| ·现行体制的弊端 | 第47页 |
| ·现行公交体制对社会环境的影响 | 第47-49页 |
| ·月票改革的可行性 | 第49-50页 |
| 附录:公交统计数据 | 第50-51页 |
| 第三篇 北京三夫户外用品开发有限公司市场营销分析 | 第51-63页 |
| ·中国户外运动行业分析 | 第51-53页 |
| ·市场潜力巨大 | 第51-52页 |
| ·有效供给不足 | 第52-53页 |
| ·良好的投资机会 | 第53页 |
| ·市场覆盖战略 | 第53-55页 |
| ·三夫的市场覆盖战略 | 第54页 |
| ·优点 | 第54页 |
| ·缺点 | 第54-55页 |
| ·目标市场定位 | 第55-56页 |
| ·户外运动用品零售 | 第55页 |
| ·连锁经营特许加盟 | 第55-56页 |
| ·产品战略 | 第56-57页 |
| ·户外运动用品 | 第56页 |
| ·特许经营权 | 第56-57页 |
| ·渠道战略 | 第57-60页 |
| ·外部环境分析 | 第58页 |
| ·内部环境分析 | 第58页 |
| ·三夫户外的连锁加盟模式 | 第58-59页 |
| ·三夫加盟支持、保障体系 | 第59-60页 |
| ·三夫的价格战略 | 第60-61页 |
| ·结论和建议 | 第61-63页 |
| 第四篇 TCL集团对TCL通讯吸收合并的价值增值分析 | 第63-82页 |
| ·公司背景与行业背景 | 第63-66页 |
| ·公司背景 | 第63-65页 |
| ·行业背景 | 第65-66页 |
| ·战略分析 | 第66-68页 |
| ·吸收合并的意义 | 第66页 |
| ·吸收合并的战略意图 | 第66-68页 |
| ·并购前TCL通讯的价值评估 | 第68-74页 |
| ·TCL通讯的β值及资本成本WACC的计算 | 第68-69页 |
| ·TCL通讯公司自由现金流的预测 | 第69-72页 |
| ·计算并购前TCL通讯的每股价值 | 第72-74页 |
| ·并购后TCL通讯的价值评估 | 第74-81页 |
| ·TCL通讯资本成本WACC的计算 | 第74-75页 |
| ·并购之后TCL通讯未来现金流的预测 | 第75-79页 |
| ·计算TCL通讯并购后的每股价值 | 第79-81页 |
| ·TCL集团吸收合并TCL通讯的增值分析 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 个人简历 | 第84页 |
