| 第一篇 变革时期儒家文化发展分析 | 第1-58页 |
| 第1章 儒学演进概要与当今面临环境 | 第9-21页 |
| ·何为儒?何为儒学? | 第9-10页 |
| ·何为儒? | 第9页 |
| ·何为儒学? | 第9-10页 |
| ·儒学的核心理论 | 第10-12页 |
| ·儒学演进路径 | 第12-13页 |
| ·当代儒学在大陆内外的大致现状 | 第13-18页 |
| ·当代儒学海内外现状 | 第13-14页 |
| ·现当代新儒家的心态 | 第14页 |
| ·现当代儒学运动也展现了两种态势 | 第14页 |
| ·现当代儒学的核心理论思想 | 第14-18页 |
| ·多元文化事实环境 | 第18-19页 |
| ·当代儒学的生存现状 | 第19-21页 |
| ·儒学自走自路 | 第19-20页 |
| ·儒学在思想市场地位的变化 | 第20-21页 |
| 第2章 缺陷,质疑和困境 | 第21-28页 |
| ·儒家文化在现时的缺陷 | 第21-23页 |
| ·儒家文化在政治经济意义上的缺陷 | 第21-22页 |
| ·儒家文化在人本意义上的缺陷 | 第22-23页 |
| ·现时对儒家文化的质疑 | 第23-26页 |
| ·质疑 | 第23-25页 |
| ·有关解释及回答 | 第25-26页 |
| ·儒家文化的困境 | 第26-28页 |
| 第3章 资源,优势,机遇 | 第28-39页 |
| ·资源和优势 | 第28-34页 |
| ·民族感情,历史基因 | 第29-30页 |
| ·儒学的市场基础 | 第30-34页 |
| ·对东亚的广泛影响 | 第34页 |
| ·机遇: | 第34-39页 |
| ·精神层面无形制度安排的需求是儒家文化的复兴机遇 | 第34-35页 |
| ·诱致型制度变迁中文化重建是儒学最重大的历史机遇 | 第35页 |
| ·加强中国文明核心国的地位离不开儒学复兴 | 第35-36页 |
| ·民主并非万能,儒学和其他文化有巨大发挥空间 | 第36-38页 |
| ·文化真空和信仰危机 | 第38-39页 |
| 第4章 儒家事业运行模式分析 | 第39-41页 |
| ·历史模式 | 第39-40页 |
| ·现行模式 | 第40页 |
| ·现行模式的不足 | 第40页 |
| ·事业链延伸 | 第40-41页 |
| 第5章 儒家文化的事业链分析和建议 | 第41-50页 |
| ·儒学使命,儒家文化的市场定位及其可能性 | 第41-43页 |
| ·市场定位 | 第41-43页 |
| ·回归主流地位的可能性 | 第43页 |
| ·儒家文化事业链分析 | 第43-50页 |
| ·有关对核心理论缺陷的修补问题 | 第43-45页 |
| ·儒家文化事业链分析 | 第45-49页 |
| ·儒家文化发展及其他 | 第49-50页 |
| 第6章 儒家思想在现代管理中的应用 | 第50-58页 |
| ·儒家的德治管理思想 | 第50-52页 |
| ·儒家思想进入企业文化 | 第52-53页 |
| ·现代儒商 | 第52-53页 |
| ·儒家思想进企业文化,倡导以人为本,以和为贵的人际关系 | 第53页 |
| ·缓解社会危机方面发挥作用 | 第53-54页 |
| ·儒家管理思想中不可避免存在负面因素 | 第54-58页 |
| 总 结 能动推进儒学自我扩展的秩序 | 第55-58页 |
| 第二篇 用经济学的眼光看待彩电价格联盟的失败 | 第58-70页 |
| 第1章 背景介绍 | 第58-59页 |
| 第2章 彩电价格联盟失败的经济学分析 | 第59-64页 |
| 第3章 结论和建议 | 第64-70页 |
| 第三篇 汇仁集团六味地黄丸产品的营销研究 | 第70-86页 |
| 第1章 项目背景 | 第70-71页 |
| 第2章 细分市场分析 | 第71-73页 |
| 第3章 目标市场定位 | 第73-81页 |
| ·目标市场定位策略一 | 第73-75页 |
| ·目标市场定位策略二 | 第75-80页 |
| ·汇仁六味地黄目标消费者定位 | 第75-77页 |
| ·汇仁六味地黄功能定位 | 第77-79页 |
| ·加强汇仁品牌形象 | 第79-80页 |
| ·树立全国市场领导者地位 | 第80页 |
| ·总结 | 第80-81页 |
| 第4章 如何形成品牌形象及广告策划 | 第81-86页 |
| ·品牌形象 | 第82-84页 |
| ·广告策划 | 第84-86页 |
| 第四篇 上海汽车财务报告分析 | 第86-115页 |
| 摘要 | 第86页 |
| 第1章 公司简介 | 第86-87页 |
| 第2章 股票价值判断(股票的内在价值) | 第87-89页 |
| ·分析期内分红扩股 | 第87-88页 |
| ·分红扩股分析 | 第88页 |
| ·本案g的取法 | 第88-89页 |
| ·与市值的比较: | 第89页 |
| 第3章 投资决策分析 | 第89-95页 |
| ·投资项目概览 | 第89-92页 |
| ·投资的项目、领域、规模、与主营业务的关系: | 第92-93页 |
| ·项目投资效果,与公司战略的关系 | 第93-95页 |
| ·投资成败简要分析 | 第95页 |
| 第4章 β的计算: | 第95-96页 |
| 第5章 融资方式 | 第96-98页 |
| 第6章 行业的资本结构和红利政策的分析与比较 | 第98-104页 |
| ·资本结构和红利政策的历史变化及原因 | 第98-102页 |
| ·资本结构历史变化分析 | 第102-103页 |
| ·红利政策的变化原因分析 | 第103页 |
| ·现有资本结构的决定因素和合理程度 | 第103-104页 |
| 第7章 上海汽车公司财务业绩、成长性的评价 | 第104-112页 |
| ·公司的财务业绩变化及原因 | 第104-105页 |
| ·主营业务收入变化图表 | 第105-109页 |
| ·公司的成长性评价 | 第109-111页 |
| ·公司可持续增长率 | 第111页 |
| ·公司的成长方式分析 | 第111-112页 |
| 第8章 公司的流动资本管理水平、政策 | 第112-113页 |
| ·流动资产的投入规模:低比例型 | 第112页 |
| ·流动资产的融资结构:激进型 | 第112-113页 |
| ·流动资产的管理水平和政策: | 第113页 |
| 第9章 公司并购效果分析 | 第113-115页 |
| ·并购背景: | 第113页 |
| ·上海汽车在本分析期内进行并购的项目 | 第113-114页 |
| ·并购方式:现金 | 第114页 |
| ·并购效果分析 | 第114-115页 |
| 第10章 结论 | 第115页 |
| 附录 | 第115-145页 |
| 附表1 上海汽车收盘价原始数据 | 第115-118页 |
| 附表2 上海汽车周收盘复权价 | 第118-120页 |
| 附表3 使用周数据回归计算贝塔, 股票ln(n+1)/n | 第120-129页 |
| 附表4 指数ln(n+1)/n | 第129-137页 |
| 附表5 周数据回归结果 | 第137-138页 |
| 附表6 行业和上海汽车分红率 | 第138-142页 |
| 附表7 行业和上海汽车内部成长率 | 第142-145页 |
| 参考文献 | 第145-148页 |
| 致 谢 | 第148-149页 |
| 个人简历 | 第149页 |