| 一、 家族企业内涵及相关分析 | 第1-12页 |
| (一) 定义 | 第7页 |
| (二) 特点 | 第7-8页 |
| 1 、“一代创业，二代守业，三代衰亡”的“三代消亡律” | 第7-8页 |
| 2 、企业内部采取家族式管理 | 第8页 |
| 3 、在整个经济中举足轻重 | 第8页 |
| (三) 中国家族企业优劣势 | 第8-9页 |
| 1 、优势 | 第8-9页 |
| 2 、劣势 | 第9页 |
| (四) 现状 | 第9-10页 |
| 1 、中国现状 | 第9页 |
| 2 、西方现状 | 第9-10页 |
| (五) 家族企业股权形式 | 第10-12页 |
| 1 、分散化股权安排 | 第10-11页 |
| 2 、股权集中方法 | 第11-12页 |
| 3 、外部持股 | 第12页 |
| 二、 家族企业发展瓶颈的分析 | 第12-24页 |
| (一) 中国家族企业发展瓶颈的实质是信任危机 | 第12-14页 |
| 1 、家族企业成长模式 | 第12页 |
| 2 、成长瓶颈的实质--信任危机 | 第12-14页 |
| (二) 华人社会信任 | 第14-20页 |
| 1 、信任资源的考察 | 第14-16页 |
| 2 、信任结构 | 第16-19页 |
| 3 、当代中国家族企业存在双重信任残缺 | 第19-20页 |
| (三) 信任危机对企业所产生的影响 | 第20-24页 |
| 1 、在企业治理方面 | 第20-21页 |
| 2 、在企业组织制度变迁方面 | 第21-24页 |
| 三、 突破中国家族企业发展瓶颈的对策 | 第24-33页 |
| (一) 淡化家族色彩19 1、 “民企二代少管家”积极引进人力资源，力图寻找家族企业与现代企业制度的契合点。 | 第24-27页 |
| 1、“民企三代管家”积极引进人力资源。力图寻找家庭企业与现代企业制度的复合点 | 第25-26页 |
| 2 、“帽子戏法”走向终结。 | 第26-27页 |
| (二) 要实施制度下的情感管理 | 第27页 |
| (三) 培养职业经理人队伍 | 第27-29页 |
| (四) 摒除家族制管理，建立现代企业制度 | 第29-30页 |
| 1、建立现代企业制度势在必行 | 第29-30页 |
| 2、摒除家族制管理，需要注意哪些问题 | 第30页 |
| (五) 加强家族企业继承人的责任感的培养 | 第30-31页 |
| (六) 注重家族企业的长远发展 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33页 |
