内容提要 | 第1-18页 |
前言 | 第18-20页 |
第一章 绩效管理的基本理论 | 第20-33页 |
一、 绩效管理的涵义和特征 | 第20-28页 |
(一) 绩效的涵义 | 第20-21页 |
(二) 绩效管理的涵义与特征 | 第21-26页 |
(三) 绩效管理系统 | 第26-27页 |
(四) 有效绩效管理系统的特征 | 第27-28页 |
二、 经营者绩效管理的理论基础 | 第28-33页 |
(一) 委托代理理论 | 第28-30页 |
(二) 激励理论 | 第30-31页 |
(三) 战略管理理论 | 第31-33页 |
第二章 年薪制绩效管理问题分析 | 第33-47页 |
一、 年薪制绩效管理问题研究的重要性和必要性 | 第33-36页 |
(一) 对我国企业经营者年薪制试点情况的评估 | 第33-34页 |
(二) 年薪制绩效管理问题研究的重要性和必要性分析 | 第34-36页 |
二、 经营者年薪制面临的绩效管理问题 | 第36-47页 |
(一) 经营者绩效评价与企业绩效评价混为一谈 | 第36-37页 |
(二) 国企经营者绩效管理的主体不明确 | 第37-38页 |
(三) 国企经营者绩效管理客体界定的错位 | 第38-40页 |
(四) 绩效指标的设置不合理 | 第40-43页 |
(五) 会计信息失真现象严重,财务数据可信度低 | 第43-44页 |
(六) 缺乏绩效管理的过程跟进和持续的绩效沟通、反馈 | 第44-45页 |
(七) 绩效评估的心理误区 | 第45页 |
(八) 绩效结果与薪酬、任用等激励约束要素的不相关性 | 第45-47页 |
第三章 年薪制绩效管理问题的解决思路及对策 | 第47-68页 |
一、 建立年薪制绩效管理的技术支持 | 第47-58页 |
(一) 工作分析技术 | 第47-48页 |
(二) 职位评估技术 | 第48-50页 |
(三) 绩效指标体系设计技术 | 第50-58页 |
二、 年薪制绩效管理制度保障的健全 | 第58-61页 |
(一) 建立现代企业制度,规范企业法人治理结构 | 第58-59页 |
(二) 建立与年薪制相结合的经营者长期激励报酬制度 | 第59-60页 |
(三) 建立以风险抵押金和风险基金为主要形式的风险责任制度 | 第60-61页 |
(四) 其他配套管理制度的建设 | 第61页 |
三、 年薪制绩效管理的机制完善 | 第61-68页 |
(一) 建立经营者的选拔、任用、淘汰机制,培育经营者人才市场 | 第61-62页 |
(二) 建立、健全经营者绩效评价的组织体系 | 第62-64页 |
(三) 完善经营者绩效管理的监督、约束体系 | 第64-65页 |
(四) 构建以绩效管理流程为依托的绩效沟通机制 | 第65-66页 |
(五) 其他机制的完善 | 第66-68页 |
结论 | 第68-69页 |
附录 | 第69-75页 |
参考文献 | 第75-77页 |
后记 | 第77页 |