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国企经营者年薪制的绩效管理问题研究

内容提要第1-18页
前言第18-20页
第一章 绩效管理的基本理论第20-33页
 一、 绩效管理的涵义和特征第20-28页
  (一) 绩效的涵义第20-21页
  (二) 绩效管理的涵义与特征第21-26页
  (三) 绩效管理系统第26-27页
  (四) 有效绩效管理系统的特征第27-28页
 二、 经营者绩效管理的理论基础第28-33页
  (一) 委托代理理论第28-30页
  (二) 激励理论第30-31页
  (三) 战略管理理论第31-33页
第二章 年薪制绩效管理问题分析第33-47页
 一、 年薪制绩效管理问题研究的重要性和必要性第33-36页
  (一) 对我国企业经营者年薪制试点情况的评估第33-34页
  (二) 年薪制绩效管理问题研究的重要性和必要性分析第34-36页
 二、 经营者年薪制面临的绩效管理问题第36-47页
  (一) 经营者绩效评价与企业绩效评价混为一谈第36-37页
  (二) 国企经营者绩效管理的主体不明确第37-38页
  (三) 国企经营者绩效管理客体界定的错位第38-40页
  (四) 绩效指标的设置不合理第40-43页
  (五) 会计信息失真现象严重,财务数据可信度低第43-44页
  (六) 缺乏绩效管理的过程跟进和持续的绩效沟通、反馈第44-45页
  (七) 绩效评估的心理误区第45页
  (八) 绩效结果与薪酬、任用等激励约束要素的不相关性第45-47页
第三章 年薪制绩效管理问题的解决思路及对策第47-68页
 一、 建立年薪制绩效管理的技术支持第47-58页
  (一) 工作分析技术第47-48页
  (二) 职位评估技术第48-50页
  (三) 绩效指标体系设计技术第50-58页
 二、 年薪制绩效管理制度保障的健全第58-61页
  (一) 建立现代企业制度,规范企业法人治理结构第58-59页
  (二) 建立与年薪制相结合的经营者长期激励报酬制度第59-60页
  (三) 建立以风险抵押金和风险基金为主要形式的风险责任制度第60-61页
  (四) 其他配套管理制度的建设第61页
 三、 年薪制绩效管理的机制完善第61-68页
  (一) 建立经营者的选拔、任用、淘汰机制,培育经营者人才市场第61-62页
  (二) 建立、健全经营者绩效评价的组织体系第62-64页
  (三) 完善经营者绩效管理的监督、约束体系第64-65页
  (四) 构建以绩效管理流程为依托的绩效沟通机制第65-66页
  (五) 其他机制的完善第66-68页
结论第68-69页
附录第69-75页
参考文献第75-77页
后记第77页

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