| 第一章 企业文化的内涵及其作用 | 第1-15页 |
| ·企业文化的内涵 | 第7-9页 |
| ·企业文化的结构 | 第9-11页 |
| ·企业物质文化 | 第9-10页 |
| ·企业行为文化 | 第10页 |
| ·企业制度文化 | 第10-11页 |
| ·企业精神文化 | 第11页 |
| ·企业文化对企业发展所起的作用 | 第11-15页 |
| ·企业文化的导向功能 | 第11-12页 |
| ·企业主体的凝聚功能 | 第12-13页 |
| ·员工士气的激励功能 | 第13页 |
| ·思想行为的约束功能 | 第13-14页 |
| ·社会影响的辐射功能 | 第14-15页 |
| ·企业发展的推动功能 | 第15页 |
| 第二章 我国西部地区民营企业文化建设的必要性 | 第15-31页 |
| ·民营企业在西部大开发中的重要作用 | 第15-18页 |
| ·民营企业能有效拉动西部地区经济的发展 | 第16-17页 |
| ·促进民营经济可以大大缓解劳动力就业的压力 | 第17页 |
| ·西部民营企业在推进国企改革和资产重组方面发挥着重要的作用 | 第17-18页 |
| ·民营企业的发展有利于培养一支庞大的企业家队伍 | 第18页 |
| ·发展民营企业可以促进西部大开发 | 第18页 |
| ·我国西部民营企业文化管理现状 | 第18-26页 |
| ·大多数西部民营企业还处在自发的企业文化管理阶段 | 第19-20页 |
| ·许多西部民营企业文化管理方式以家族式管理为主 | 第20-21页 |
| ·多数西部民营企业缺乏有效的激励和约束机制 | 第21-22页 |
| ·不少西部民营企业组织行为中的管理者个人意志占主导 | 第22-23页 |
| ·西部民营企业文化具有过分多元化的不良特征 | 第23页 |
| ·西部民营企业文化具有浓郁的唯功利性 | 第23-24页 |
| ·西部民营企业文化较之国有企业文化具有较小的遗传性 | 第24-25页 |
| ·多数西部民营企业不注重信用文化建设 | 第25-26页 |
| ·文化建设有助于西部民营企业打破发展瓶颈 | 第26-31页 |
| ·文化建设有利于优化西部民营企业环境 | 第26-28页 |
| ·西部民营企业文化建设能够促进公平竞争 | 第28-29页 |
| ·西部民营企业文化建设有利于激发创新精神 | 第29-30页 |
| ·西部民营企业文化建设有利于吸引人才 | 第30-31页 |
| 第三章 我国西部民营企业文化建设策略 | 第31-59页 |
| ·美、日企业经验点滴 | 第32-33页 |
| ·可供参考的理论框架 | 第33-35页 |
| ·威廉.大内的Z理论 | 第33-34页 |
| ·7S框架 | 第34页 |
| ·“五因素四类型”说 | 第34页 |
| ·学习型组织理论 | 第34-35页 |
| ·西部民营企业文化建设的一般对策 | 第35-56页 |
| ·西部民营企业品牌文化建设策略 | 第35-40页 |
| ·西部民营企业家行为文化建设策略 | 第40-45页 |
| ·西部民营企业人力资源文化建设策略 | 第45-50页 |
| ·西部民营企业价值观建设策略 | 第50-56页 |
| ·我国西部地区民营企业文化的新形势、新特点 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62页 |
