WY集团公司管理模式研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究问题的提出 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·本文研究的意义及目的 | 第11页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 2 企业集团管理模式理论基础 | 第12-23页 |
| ·企业集团管理概论 | 第12页 |
| ·企业集团母子公司管理模式基本类型 | 第12-20页 |
| ·资本控制型管理模式 | 第13-15页 |
| ·行政控制型管理模式 | 第15-16页 |
| ·参与控制型管理模式 | 第16-18页 |
| ·平台控制型管理模式 | 第18-20页 |
| ·企业集团母子公司管理模式的比较与选择的原则 | 第20-23页 |
| ·企业集团母子公司管理模式的比较 | 第20-21页 |
| ·企业集团母子公司管理模式的选择原则 | 第21-23页 |
| 3 WY集团公司背景分析 | 第23-30页 |
| ·WY集团公司外部环境分析 | 第23-24页 |
| ·外部市场竞争加剧 | 第23页 |
| ·兵工系统资源呈萎缩趋势 | 第23-24页 |
| ·WY集团公司内部情况分析 | 第24-30页 |
| ·WY集团公司发展沿革 | 第24页 |
| ·WY公司的业务经营范围 | 第24-25页 |
| ·WY集团公司主要经营状况 | 第25-30页 |
| 4 WY集团公司现有管理模式及其弊端 | 第30-33页 |
| ·WY集团公司现有管理模式 | 第30-31页 |
| ·WY集团公司现有管理模式的弊端 | 第31-33页 |
| ·子公司治理结构不完善 | 第31页 |
| ·子公司缺乏外部市场经营技能 | 第31-32页 |
| ·公司缺乏先进的管理人才和企业文化 | 第32页 |
| ·集团公司面临极大的经营风险 | 第32-33页 |
| 5 构建WY集团“资本控制型”的新管理模式 | 第33-48页 |
| ·构建新管理模式的基本原则和思路 | 第33-35页 |
| ·构建新管理模式的基本原则 | 第33-34页 |
| ·构建新管理模式的思路 | 第34-35页 |
| ·构建新管理模式的实现方式 | 第35-39页 |
| ·通过改制改善公司产权结构 | 第35-36页 |
| ·对不同的子公司采取不同的资本控制形式 | 第36-39页 |
| ·建立与新管理模式相适应的公司运行机制 | 第39-43页 |
| ·健全集团公司治理结构 | 第40-41页 |
| ·健全集团管理制度 | 第41-42页 |
| ·建立集团绩效评估体系 | 第42-43页 |
| ·WY集团新管理模式实施中应注意的问题 | 第43-44页 |
| ·选择合适的合资主体 | 第43-44页 |
| ·部分职工的安置 | 第44页 |
| ·WY集团今后应培育的战略核心能力 | 第44-48页 |
| ·WY集团公司战略核心能力界定的依据 | 第45页 |
| ·WY集团公司战略核心能力界定 | 第45-48页 |
| 6 结 论 | 第48-49页 |
| 致 谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
