| 导论 | 第1-18页 |
| 笫一章 银行再造一般分析 | 第18-38页 |
| 第一节 银行再造溯源:从企业再造到银行再造 | 第18-27页 |
| 第二节 银行再造的产生与发展 | 第27-33页 |
| 第三节 银行再造基本原则 | 第33-38页 |
| 第二章 我国商业银行再造现实依据 | 第38-67页 |
| 第一节 经营环境的变迁促使银行再造 | 第38-44页 |
| 第二节 网络信息技术发展呼唤银行再造 | 第44-50页 |
| 第三节 应对入世挑战逼迫银行再造 | 第50-55页 |
| 第四节 体制改革深化要求银行再造 | 第55-62页 |
| 第五节 提高资产质量亟需银行再造 | 第62-67页 |
| 第三章 我国银行业务流程再造 | 第67-102页 |
| 第一节 银行业务流程再造内涵、机理及主流模式特点 | 第67-74页 |
| 第二节 我国银行原有业务流程弊端、再造原则与思路 | 第74-81页 |
| 第三节 银行前台业务流程再造 | 第81-91页 |
| 笫四节 银行中台业务流程再造 | 第91-97页 |
| 第五节 银行后台业务流程再造 | 第97-102页 |
| 第四章 我国银行业务流程再造之二:流程外包 | 第102-120页 |
| 第一节 银行业务流程外包一般分析 | 第102-107页 |
| 第二节 发达国家银行外包的现状与特点 | 第107-109页 |
| 第三节 我国银行流程外包探讨 | 第109-120页 |
| 第五章 章我国银行组织结构再造之一:内部组织架构再造 | 第120-144页 |
| 笫一节 西方商业银行内部组织架构的演变及启示 | 第120-130页 |
| 第二节 我国银行组织架构再造的必然性和现实性 | 第130-135页 |
| 第三节 我国银行组织架构再造目标模式构建 | 第135-144页 |
| 第六章 我国银行组织结构再造之二:外部组织结构再造 | 第144-174页 |
| 笫一节 商业银行外部组织结构考察 | 第144-157页 |
| 第二节 我国银行外部组织结构缺陷与再造原则 | 第157-163页 |
| 第三节 我国银行外部组织结构再造思路 | 第163-174页 |
| 第七章 我国银行经营体制再造:从分业经营到混业经营 | 第174-199页 |
| 第一节 银行经营体制再造一般分析 | 第174-184页 |
| 第二节 我国银行经营体制再造的趋势与障碍分析 | 第184-191页 |
| 第三节 我国银行混业经营思路构想 | 第191-199页 |
| 结论 | 第199-200页 |
| 引文出处 | 第200-207页 |
| 参考文献 | 第207-209页 |
| 后记 | 第209-210页 |
