金融机具制造企业的经营和发展战略——以“中国工商银行广东计算技术研究所”为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-6页 |
| 1 前言 | 第6-12页 |
| ·战略:企业成功的法宝 | 第6-10页 |
| ·本文的选题依据和研究方法 | 第10页 |
| ·本文的主要内容 | 第10-12页 |
| 2 金融机具制造业的概述 | 第12-21页 |
| ·金融机具的概念和特点 | 第12-13页 |
| ·金融机具与金融业的关系和作用 | 第13-15页 |
| ·我国金融机具行业的发展历程和现状 | 第15-16页 |
| ·金融机具制造业目前主要存在的问题 | 第16-17页 |
| ·金融机具制造业的发展趋势 | 第17-21页 |
| 3 中国工商银行广东计算技术研究所的现状分析 | 第21-29页 |
| ·公司简介 | 第21-23页 |
| ·公司的现状 | 第23-29页 |
| ·市场营销方面 | 第23-25页 |
| ·人力资源管理 | 第25-26页 |
| ·组织结构 | 第26-27页 |
| ·主要业务构成 | 第27页 |
| ·产品质量管理 | 第27-29页 |
| 4 企业战略分析 | 第29-44页 |
| ·企业发展的宏观环境分析 | 第29-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-38页 |
| ·SWOT分析 | 第38-44页 |
| 5 战略选择 | 第44-50页 |
| ·企业发展战略类型 | 第44-46页 |
| ·企业使命 | 第46页 |
| ·企业发展战略目标 | 第46页 |
| ·战略选择 | 第46-50页 |
| ·公司战略 | 第47页 |
| ·竞争战略 | 第47-48页 |
| ·职能战略 | 第48-50页 |
| 6 战略实施 | 第50-55页 |
| ·创造条件，实施股份制改革 | 第50页 |
| ·调整生产布局，资源优化 | 第50-51页 |
| ·调整公司组织结构 | 第51-52页 |
| ·变革公司内部运行机制，实现运作流程再造 | 第52-53页 |
| ·加强产品营销管理 | 第53页 |
| ·加大产品技术投入以提高产品档次 | 第53-54页 |
| ·采用目标成本管理 | 第54页 |
| ·科学、有效地建立产品品牌 | 第54-55页 |
| 7 结束语 | 第55-56页 |
| 参考资料及文献 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57页 |
