乐能生物工程公司营销管理

第1部分 案例	第1-31页
·乐能生物工程公司概况	第8-13页
·企业基本情况	第8-9页
·肽的研究与发展	第9-11页
·乐能公司所处行业地位	第11-13页
·乐能公司创建初期的营销管理模式	第13-19页
·产品管理	第13-15页
·价格管理	第15-17页
·市场的管理	第17-18页
·营销队伍的管理	第18-19页
·营销模式的调整	第19-31页
·调整的导因	第19-22页
·调整	第22-26页
·调整后的变化	第26-31页
第2部分 案例分析	第31-55页
·乐能产品分析	第31-35页
·乐能的产业发展前景	第31-33页
·乐能产品优劣势分析	第33-34页
·产品组合分析	第34-35页
·产品价格分析	第35-37页
·定价目标	第35-36页
·定价方式	第36-37页
·营销队伍与市场分析	第37-44页
·营销队伍分析	第37-42页
·市场分析	第42-44页
·营销系统的人事巨变启示	第44-46页
·人事巨变的根本原因	第44-45页
·对营销人员的信任与监督	第45页
·用人机制的重建	第45-46页
·创新的经营模式	第46-52页
·创新的经营模式Ⅰ—会议营销	第46-51页
·创新的经营模式Ⅱ—专家与领导路线	第51-52页
·对乐能公司的建议	第52-55页
参考文献	第55-59页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第59-60页
致谢	第60-61页
个人简历	第61页