中小银行战略管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第15-18页 |
| ·研究背景 | 第15-18页 |
| ·研究意义 | 第18页 |
| ·本文的研究方法及研究框架 | 第18-20页 |
| ·本文的研究方法 | 第18-19页 |
| ·本文的研究框架 | 第19-20页 |
| 第二章 战略管理相关理论和文献综述 | 第20-25页 |
| ·战略管理流派与主要理论内容 | 第20-22页 |
| ·传统战略理论 | 第20-21页 |
| ·竞争战略理论 | 第21页 |
| ·动态竞争战略理论 | 第21-22页 |
| ·商业银行的战略管理理论 | 第22-23页 |
| ·国内外研究现状及文献综述 | 第23-25页 |
| 第三章 中小银行战略发展要素的分析与评价 | 第25-39页 |
| ·中小银行战略发展的外部因素分析与评价 | 第25-31页 |
| ·外部因素分析 | 第25-27页 |
| ·外部因素的评价 | 第27-31页 |
| ·中小银行战略发展的内部因素分析与评价 | 第31-37页 |
| ·内部因素分析 | 第31-34页 |
| ·内部因素的评价 | 第34-37页 |
| ·中小银行的 SWOT 分析 | 第37-39页 |
| 第四章 中小银行的战略选择与实施策略 | 第39-53页 |
| ·中小银行的战略内容 | 第39-41页 |
| ·中小银行的战略目标 | 第39页 |
| ·中小银行的市场定位 | 第39-41页 |
| ·中小银行的总体战略 | 第41页 |
| ·中小银行的战略方案 | 第41-43页 |
| ·品牌战略 | 第42页 |
| ·成本领先战略 | 第42页 |
| ·差异化发展战略 | 第42-43页 |
| ·科技战略 | 第43页 |
| ·区域化发展战略 | 第43页 |
| ·中小银行的战略方案评价 | 第43-48页 |
| ·中小银行的战略实施策略 | 第48-53页 |
| ·战略联盟 | 第48-49页 |
| ·业务创新 | 第49-50页 |
| ·加强内控和风险防范 | 第50页 |
| ·人力资本激励 | 第50-51页 |
| ·信息化建设 | 第51页 |
| ·业务外包 | 第51-53页 |
| 第五章 烟台银行的案例分析 | 第53-60页 |
| ·烟台银行的发展历程和现状 | 第53-54页 |
| ·烟台银行的战略要素分析 | 第54-57页 |
| ·外部因素分析 | 第54-55页 |
| ·内部因素分析 | 第55-56页 |
| ·烟台银行的 SWOT 分析 | 第56-57页 |
| ·烟台银行的战略内容 | 第57页 |
| ·烟台银行的市场定位 | 第57页 |
| ·烟台银行的战略选择 | 第57页 |
| ·烟台银行区域化发展模式 | 第57-60页 |
| ·开设分支机构 | 第57-58页 |
| ·参股或并购 | 第58页 |
| ·区域联合 | 第58页 |
| ·设立村镇银行(县域支行)模式 | 第58-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 研究成果及发表的学术论文 | 第64-65页 |
| 作者与导师简介 | 第65-66页 |
| 硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第66-67页 |
