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轿车底盘分总成物料供应模式研究

第一章 绪论第1-13页
   ·选题背景及研究意义第8-10页
     ·选题背景第8-9页
     ·研究意义第9-10页
   ·相关理论概括与启示第10-12页
     ·现代物流的基本理论第10-11页
     ·对研究本文主题的启示第11-12页
   ·研究内容与方法第12-13页
     ·研究内容第12页
     ·研究方法第12-13页
第二章 轿车底盘分总成生产现状及基本分析第13-21页
   ·总成生产线的生产结构第13-15页
     ·总成生产线的构成第13-14页
     ·总成生产线生产结构第14-15页
   ·总成生产线生产运作过程组织第15-19页
     ·生产线的生产类型第15页
     ·生产线的组织方式第15-16页
     ·生产线的生产作业计划形式第16-19页
   ·基本分析第19-21页
第三章 轿车底盘分总成物料现行供应模式及基本分析第21-34页
   ·物料供应模式第21-26页
     ·物料供应模式内涵第21-23页
     ·物料供应模式类型第23-26页
   ·现行物料供应模式第26-29页
     ·物料采购流程第26-27页
     ·物料供应流程第27-28页
     ·物料管理业务流程第28页
     ·物料库存模式第28-29页
   ·基本分析第29-34页
     ·现行模式的利弊分析第29-32页
     ·原因分析第32-33页
     ·分析结论第33-34页
第四章 轿车底盘分总成物料供应模式的优化选择第34-44页
   ·优化模式的定义及特点第34-35页
   ·优化模式的具体内容第35页
   ·优化模式的作业方法第35-41页
     ·准时生产作业方法第36-37页
     ·准时销售作业方法第37-38页
     ·准时供应作业方法第38-40页
     ·第三方物流第40-41页
   ·优化模式的基本分析第41-44页
     ·准时生产物流的优点和风险第41页
     ·准时销售物流的优点和风险第41-42页
     ·准时供应物流的优点和风险第42-44页
第五章 新模式效益分析及实施措施保障第44-50页
   ·新模式效益分析第44-47页
     ·库存效益第44页
     ·面积效益第44-45页
     ·人员效益第45页
     ·叉车效益第45-46页
     ·器具效益第46页
     ·总成本效益第46页
     ·供货信誉第46-47页
   ·实施新模式的措施保证第47-50页
     ·组织措施保证第47页
     ·技术措施保证第47-48页
     ·管理措施保证第48页
     ·供应链措施保证第48-49页
     ·风险防范措施保证第49-50页
第六章 结论与展望第50-51页
参考文献第51-53页
摘  要第53-55页
ABSTRACT第55-57页
致  谢第57页

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