岗位管理中的岗位评价研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·引言 | 第10-12页 |
| ·岗位评价研究的意义 | 第12-14页 |
| ·理论意义 | 第12-13页 |
| ·实践意义 | 第13-14页 |
| ·论文研究的框架思路和研究方法 | 第14-16页 |
| ·论文研究的框架思路 | 第14-15页 |
| ·论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 岗位评价理论基础与研究现状 | 第16-36页 |
| ·岗位评价理论基础 | 第16-27页 |
| ·资产评估理论 | 第16-17页 |
| ·目标一致理论 | 第17-18页 |
| ·科学管理理论 | 第18-19页 |
| ·组织理论 | 第19-21页 |
| ·公平理论 | 第21-22页 |
| ·岗位与岗位管理理论 | 第22-24页 |
| ·人力资源管理理论 | 第24-27页 |
| ·岗位评价研究状况 | 第27-36页 |
| ·岗位评价研究起源与发展 | 第27-31页 |
| ·岗位评价研究现状及趋势 | 第31-32页 |
| ·我国对岗位评价的研究现状 | 第32-36页 |
| 第三章 岗位管理与岗位评价 | 第36-50页 |
| ·岗位管理 | 第36-39页 |
| ·岗位管理过程 | 第36-37页 |
| ·岗位目标管理模式 | 第37-39页 |
| ·岗位评价 | 第39-46页 |
| ·岗位评价的概念 | 第39-40页 |
| ·岗位评价的作用 | 第40-42页 |
| ·岗位评价系统 | 第42-44页 |
| ·岗位评价与岗位构成要素 | 第44-45页 |
| ·岗位评价与岗位管理 | 第45-46页 |
| ·岗位评价系统指标权重模型 | 第46-50页 |
| ·岗位评价指标权重系统 | 第46-48页 |
| ·一致性检验 | 第48-50页 |
| 第四章 岗位管理中的岗位评价 | 第50-64页 |
| ·岗位管理中岗位评价特点 | 第50-53页 |
| ·岗位管理中岗位评价与一般岗位评价的比较 | 第50-52页 |
| ·岗位管理中岗位评价的特点 | 第52-53页 |
| ·岗位管理中的岗位评价指导原则 | 第53-57页 |
| ·岗位归类原则 | 第53页 |
| ·同岗分档原则 | 第53-55页 |
| ·异岗衔接原则 | 第55-56页 |
| ·岗位结构曲线平滑原则 | 第56-57页 |
| ·岗位管理中岗位评价的实现 | 第57-64页 |
| ·前期准备 | 第57-59页 |
| ·具体实施 | 第59-62页 |
| ·结果形成 | 第62-64页 |
| 第五章 岗位评价在岗位管理中的实践及运用 | 第64-77页 |
| ·岗位管理中的岗位评价过程 | 第64-72页 |
| ·组织分析与工作分析 | 第64-66页 |
| ·组织与岗位调整 | 第66-67页 |
| ·岗位归类 | 第67-68页 |
| ·评价指标、评价标准及权重 | 第68-70页 |
| ·岗位评价的实施和数据处理 | 第70-72页 |
| ·岗位评价结果运用 | 第72-75页 |
| ·建立岗位等级结构 | 第72-73页 |
| ·建立工资结构 | 第73-74页 |
| ·能力管理的依据 | 第74-75页 |
| ·岗位评价维护 | 第75-77页 |
| ·日常维护 | 第76页 |
| ·定期检查 | 第76-77页 |
| 第六章 岗位管理中的岗位评价实证研究 | 第77-92页 |
| ·组织分析 | 第77页 |
| ·工作分析 | 第77-79页 |
| ·准备阶段 | 第77-78页 |
| ·信息的收集阶段 | 第78页 |
| ·数据的整理分析阶段 | 第78-79页 |
| ·分析报告的完成阶段 | 第79页 |
| ·反馈总结阶段 | 第79页 |
| ·岗位系统调整 | 第79页 |
| ·岗位评价 | 第79-91页 |
| ·整理岗位资料 | 第79页 |
| ·岗位归类 | 第79-81页 |
| ·评价准备 | 第81-88页 |
| ·员工培训及自评 | 第88页 |
| ·岗位评价委员会评价 | 第88页 |
| ·数据处理 | 第88页 |
| ·形成岗位评价文件 | 第88-90页 |
| ·员工申诉和日常维护 | 第90-91页 |
| ·岗位评价结果评估 | 第91-92页 |
| 结束语 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
