| 绪论 | 第1-11页 |
| 第一章 我国民营科技企业管理概述 | 第11-19页 |
| ·民营科技企业发展的历史背景 | 第11-12页 |
| ·民营企业和民营科技企业的涵义 | 第11页 |
| ·民营科技企业形成的历史背景 | 第11-12页 |
| ·民营科技企业与一般民营企业的不同 | 第12-14页 |
| ·原始资金资本和知识资本所起作用的差异 | 第12-13页 |
| ·技术创新和市场创新战略的不同 | 第13页 |
| ·企业文化氛围的不同 | 第13页 |
| ·科技人员数量的不同 | 第13-14页 |
| ·民营科技企业对发展社会主义经济的影响和意义 | 第14-15页 |
| ·民营科技企业是高新技术发展的主要载体 | 第14页 |
| ·民营科技企业已成为技术创新和技术进步的中坚力量 | 第14页 |
| ·民营科技企业引导了社会闲置资金的正确流向 | 第14页 |
| ·凝聚了大量优秀的高技术企业技术开发与管理人才 | 第14-15页 |
| ·形成了民营科技企业与高新技术企业发展的良好氛围 | 第15页 |
| ·促进了经济结构的战略性调整，推进了社会资源的优化配置 | 第15页 |
| ·促进我国社会主义市场经济体制的形成 | 第15页 |
| ·民营科技企业的四种主要产权类型及其管理特点 | 第15-19页 |
| ·科技创业者带动的民营科技企业及其管理特点 | 第15-16页 |
| ·家族式民营科技企业及其管理特点 | 第16-17页 |
| ·股份合作制和职工持股制民营科技企业及其管理特点 | 第17页 |
| ·有限责任民营科技企业及其管理特点 | 第17-19页 |
| 第二章 当前民营科技企业的管理现状及发展趋势 | 第19-23页 |
| ·民营科技企业的优势 | 第19-20页 |
| ·民营科技企业有灵活的机制优势和较强的科技实力 | 第19页 |
| ·民营科技企业具有较强的市场意识，舍得技术开发投资 | 第19页 |
| ·民营科技企业有较强的技术创新动力 | 第19页 |
| ·民营科技企业历史包袱较轻 | 第19页 |
| ·民营科技企业在其创业时期通常有特殊的内凝力 | 第19-20页 |
| ·追求经济效率，讲求经济效益的基本态度 | 第20页 |
| ·民营科技企业在管理上存在的问题 | 第20-21页 |
| ·基础管理工作薄弱 | 第20页 |
| ·管理没有层次，分权不够 | 第20页 |
| ·信息资源的个人垄断 | 第20-21页 |
| ·内部组织关系不稳定 | 第21页 |
| ·激励机制缺失，激励方法单调 | 第21页 |
| ·工作缺乏规划和计划 | 第21页 |
| ·缺乏有效的绩效考核 | 第21页 |
| ·民营科技企业管理的发展趋势分析 | 第21-23页 |
| ·情谊大于事业的现象正在得到改变 | 第22页 |
| ·企业非正式组织将没有市场 | 第22页 |
| ·缺乏市场意识和职业精神较差的现象将不复存在 | 第22页 |
| ·员工整体素质较低的状况将被改变 | 第22-23页 |
| 第三章 我国民营科技企业人才流动及高层人才管理状况分析 | 第23-29页 |
| ·民营科技企业的人才流动 | 第23-26页 |
| ·流动的基本情况分析 | 第23页 |
| ·流动与流失的差别 | 第23-24页 |
| ·人才流失的原因分析 | 第24-26页 |
| ·流动的社会经济成本 | 第26页 |
| ·民营科技企业高层人才管理状况分析 | 第26-29页 |
| ·民营科技企业高层人才的界定和判断标准 | 第26-27页 |
| ·民营科技企业高层人才管理核心地位的分析 | 第27页 |
| ·民营科技企业高层人才管理的两种状况 | 第27-29页 |
| 第四章 民营科技企业高层人才管理的对策 | 第29-35页 |
| ·变革落后的人才管理观念 | 第29-31页 |
| ·转变企业所有者落后的用人观念 | 第29页 |
| ·转变“钱是万能”的观念，营造企业良好的文化氛围 | 第29-30页 |
| ·转变人才自我发展的观念，建立学习型组织 | 第30页 |
| ·转变“工作就有压力”的认识，构建良好企业文化 | 第30-31页 |
| ·对企业用人机制进行改革，使之有利于高层人才发挥作用 | 第31页 |
| ·建立人才评价机制，让人才人尽其才 | 第31页 |
| ·建立适合民营科技企业的激励约束机制 | 第31页 |
| ·要有合理的人才配置机制 | 第31页 |
| ·建立有效的人才管理制度 | 第31-33页 |
| ·建立研究开发经费投入制度 | 第31-32页 |
| ·建立适合的薪酬管理制度 | 第32-33页 |
| ·将关注高层人才的思想动态制度化 | 第33页 |
| ·要有允许犯错的工作制度 | 第33页 |
| ·重视企业人力资源管理工作 | 第33-35页 |
| 第五章 进一步的讨论 | 第35-38页 |
| ·民营科技企业高层人才管理的市场环境问题 | 第35页 |
| ·创业市场和法律缺失，导致人才激励手段少 | 第35页 |
| ·经理市场缺失，导致人才奇货可居 | 第35页 |
| ·金融手段缺失，导致企业人才重要性下降 | 第35页 |
| ·诚信问题 | 第35-36页 |
| ·民营科技企业的诚信问题 | 第35-36页 |
| ·人才的诚信问题 | 第36页 |
| ·技术重要?还是管理重要? | 第36页 |
| ·内部人才重要?还是引进人才重要? | 第36-38页 |
| 结束语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文、成果 | 第42页 |
