第一章 绪论 | 第1-18页 |
1.1 工程机械行业现状 | 第8-15页 |
1.1.1 国内工程机械行业现状 | 第8-11页 |
1.1.2 国际工程机械行业发展现状 | 第11-14页 |
1.1.3 工程机械行业面临的形势 | 第14-15页 |
1.2 天工院基本情况 | 第15-17页 |
1.2.1 具有的优势 | 第16-17页 |
1.2.2 存在的问题 | 第17页 |
1.3 本文研究的目标及结构 | 第17-18页 |
第二章 企业发展战略理论 | 第18-22页 |
2.1 企业战略理论 | 第18-21页 |
2.1.1 企业战略的定义 | 第18页 |
2.1.2 企业战略种类 | 第18-19页 |
2.1.3 企业的战略本质 | 第19-21页 |
2.2 企业的发展战略与发展计划 | 第21页 |
2.3 本章小结 | 第21-22页 |
第三章 工程机械产品发展与市场竞争分析 | 第22-68页 |
3.1 2005 年工程机械市场整体预测 | 第22-32页 |
3.1.1 影响工程机械行业需求的积极因素 | 第22-23页 |
3.1.2 影响工程机械需求的消极因素 | 第23页 |
3.1.3 工程机械行业“十五”前三年供给情况 | 第23-26页 |
3.1.4 工程机械行业2005 年需求模型的架构 | 第26-30页 |
3.1.5 工程机械行业2005 年需求总量预测 | 第30-32页 |
3.2 平地机2005 年发展预测 | 第32-39页 |
3.2.1 平地机供给变化 | 第32-34页 |
3.2.2 平地机2005年供给量预测主要采用模型预测法加专家分析法 | 第34-37页 |
3.2.3 国内外平地机的技术水平与竞争力分析 | 第37-39页 |
3.3 推土机2005 年供给预测 | 第39-48页 |
3.3.1 73.5KW(100 马力)以上推土机2005 年供给能力预测 | 第39-41页 |
3.3.2 推土机2005 年需求预测 | 第41-45页 |
3.3.3 推土机产品的发展方向 | 第45-48页 |
3.4 压路机发展预测 | 第48-54页 |
3.4.1 压路机供需现状 | 第48-50页 |
3.4.2 压路机2005 年需求预测 | 第50-54页 |
3.5 叉车2005 年需求预测 | 第54-58页 |
3.6 市场竞争分析 | 第58-67页 |
3.6.1 品牌策略分析 | 第58-62页 |
3.6.2 兼并重组分析 | 第62-67页 |
3.7 本章小结 | 第67-68页 |
第四章 总体发展战略 | 第68-73页 |
4.1 总体思路 | 第68页 |
4.2 战略定位 | 第68-69页 |
4.2.1 体制定位 | 第68页 |
4.2.2 产品定位 | 第68页 |
4.2.3 组织结构 | 第68-69页 |
4.2.4 资本结构定位 | 第69页 |
4.2.5 4 技术定位 | 第69页 |
4.3 企业发展指导思想 | 第69-70页 |
4.4 企业发展目标 | 第70页 |
4.4.1 远景规划目标 | 第70页 |
4.4.2 近期主要发展目标 | 第70页 |
4.4.3 产权结构调整目标 | 第70页 |
4.4.4 科技发展目标 | 第70页 |
4.4.5 人力资源目标 | 第70页 |
4.5 战略任务 | 第70-72页 |
4.5.1 结构优化 | 第70-71页 |
4.5.2 持续创新 | 第71页 |
4.5.3 现代企业制度建设 | 第71-72页 |
4.5.4 资本扩张 | 第72页 |
4.5.5 品牌工程 | 第72页 |
4.5.6 三大战略工程 | 第72页 |
4.5.7 企业文化建设 | 第72页 |
4.6 本章小结 | 第72-73页 |
第五章 实施方案及组织结构形式 | 第73-77页 |
5.1 现代企业制度建设方案 | 第73-74页 |
5.1.1 确定母公司、子公司、子公司下属各厂功能定位 | 第73页 |
5.1.2 加快改革改制步伐,切实转换经营机制 | 第73页 |
5.1.3 组建科研开发体系 | 第73-74页 |
5.1.4 建立和完善营销体系 | 第74页 |
5.2 企业文化建设方案 | 第74-75页 |
5.2.1 企业精神 | 第74页 |
5.2.2 企业文化的培育 | 第74-75页 |
5.3 资本结构调整方案 | 第75页 |
5.4 组织结构 | 第75-77页 |
第六章 结束语 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-80页 |
发表论文和科研情况说明 | 第80-81页 |
致谢 | 第81页 |