广东兴业建设集团有限公司--公司治理结构与经营者激励
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-25页 |
| 业务重组 | 第12页 |
| 治理结构 | 第12-20页 |
| 经营者激励与考核 | 第20-25页 |
| 第二部分 案例分析 | 第25-52页 |
| 1 案例分析的思路 | 第25页 |
| 2 现代企业理论简述 | 第25-28页 |
| ·企业的性质--企业的契约性 | 第25-26页 |
| ·企业契约的不完备性 | 第26-27页 |
| ·人力资本的产权特征 | 第27页 |
| ·委托代理 | 第27-28页 |
| 3 公司治理结构 | 第28-39页 |
| ·股东 | 第30-32页 |
| ·兴业集团和下属全资及控股企业的股东 | 第30-31页 |
| ·股权结构分析 | 第31-32页 |
| ·董事会 | 第32-37页 |
| ·董事会结构 | 第32-33页 |
| ·董事会结构分析 | 第33-36页 |
| ·独立董事 | 第36-37页 |
| ·监事会 | 第37-38页 |
| ·经理层 | 第38-39页 |
| 4 经营者激励 | 第39-48页 |
| ·激励理论 | 第39页 |
| ·激励理论发展的新趋势 | 第39-41页 |
| ·激励对象趋向企业经营者 | 第39-40页 |
| ·激励方法、方式的研究过渡到激励机制的设计 | 第40-41页 |
| ·激励机制设计 | 第41页 |
| ·兴业集团激励机制设计分析 | 第41-48页 |
| ·兴业集团和下属全资及控股企业的经营者激励 | 第41-42页 |
| ·经营者激励分析 | 第42-46页 |
| ·经营者激励设计 | 第46-48页 |
| 5 经营者约束 | 第48-50页 |
| ·对经营者的内部约束 | 第48-49页 |
| ·对经营者的外部约束 | 第49-50页 |
| 6 结束语 | 第50-52页 |
| 注释 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
