| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 中外合资企业人力资源管理概述 | 第6-10页 |
| ·人力资源的概念 | 第6页 |
| ·中外合资企业人力资源管理的基本理论 | 第6-7页 |
| ·中外合资企业人力资源管理的特点 | 第7-8页 |
| ·南方雅马哈公司人力资源管理问题的提出 | 第8-10页 |
| 第二章 南方雅马哈公司人力资源管理的现状 | 第10-28页 |
| ·南方雅马哈公司经营管理现状 | 第10-13页 |
| ·南方雅马哈公司当前的人力资源管理机制 | 第13-28页 |
| 第三章 南方雅马哈公司人力资源管理的分析 | 第28-41页 |
| ·岗位职务分析 | 第28-30页 |
| ·人事考核分析 | 第30-36页 |
| ·薪酬结构分析 | 第36-41页 |
| 第四章 南方雅马哈公司人力资源管理体系的完善对策 | 第41-55页 |
| ·建立以职务分析为基础的岗位职务体系 | 第41-43页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第43-48页 |
| ·改善薪酬激励体系 | 第48-50页 |
| ·做好关键员工队伍管理 | 第50-53页 |
| ·培育和建立企业文化 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |