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项目制造型企业ERP实施的过程及方法研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
引言第8-9页
1 项目制造型企业概述第9-15页
   ·企业生产类型的划分第9-11页
     ·从生产过程上划分第9页
     ·从生产组织上划分第9-11页
   ·项目制造型企业的概念第11-15页
     ·项目的定义和特点第11-12页
     ·项目制造型企业的定义第12-13页
     ·项目制造型企业的特点第13-15页
2 ERP的概述第15-20页
   ·ERP的定义第15-16页
   ·ERP的特点第16页
   ·ERP的发展趋势第16-17页
   ·项目制造型ERP的特点分析第17-20页
3 ERP在我国的实施应用分析第20-32页
   ·ERP在我国企业的实施应用状况第20-22页
     ·我国企业实施ERP系统的意义第20页
     ·MRPII/ERP在我国企业的应用历史第20-22页
   ·从用户角度分析ERP的实施第22-25页
     ·企业文化对ERP实施的影响第22-23页
     ·两种文化的比较第23-24页
     ·企业文化对ERP实施的促进作用第24-25页
   ·从供应商角度分析ERP的实施第25-30页
     ·软件供应商第25-27页
     ·服务供应商第27-30页
   ·ERP实施的深入研究第30-32页
4 HTCG-ERP项目的实施过程分析第32-50页
   ·HTCG-ERP项目总体介绍第32-37页
     ·公司概况第32-34页
     ·HTCG-ERP项目的总体计划第34-35页
     ·ERP项目组织结构第35-37页
   ·需求分析第37-39页
     ·需求分析的意义第37-38页
     ·需求分析的内容第38-39页
   ·软件的选型第39页
   ·培训工作第39-40页
   ·业务分析和解决方案第40-41页
   ·原型测试第41-42页
   ·基础数据准备第42-43页
   ·分销、财务上线第43-46页
     ·系统上线前的准备工作第44-45页
     ·上线后存在的问题第45页
     ·解决方法第45-46页
   ·制造上线第46-50页
     ·制造上线的总体计划安排第46-47页
     ·制造上线前的准备工作第47页
     ·制造上线后存在的问题第47-48页
     ·解决方法第48-50页
5 HTCG-ERP项目中制造模块实施的深入分析第50-78页
   ·生产计划管理模块的实施第50-55页
     ·预测第50-51页
     ·需求第51页
     ·主需求计划(MDS)第51-52页
     ·主生产计划(MPS)第52-53页
     ·物料需求计划(MRP)第53-54页
     ·能力计划第54页
     ·软管公司生产计划管理模块的实施第54-55页
   ·生产技术数据管理模块的实施第55-63页
     ·物料清单(BOM)第55-57页
     ·资源第57-58页
     ·部门第58-59页
     ·工艺路线(Routing)第59-62页
     ·时间第62页
     ·软管公司生产技术数据管理模块的实施第62-63页
   ·车间作业管理模块的实施第63-73页
     ·离散任务第63-65页
     ·物料控制第65-67页
     ·车间事务处理第67-69页
     ·外协加工业务分析第69-72页
     ·软管公司车间管理模块的实施第72-73页
   ·成本管理模块的实施第73-78页
     ·成本的构成第73-74页
     ·成本的计算方法第74-75页
     ·成本事务处理第75-76页
     ·软管公司成本管理模块的实施第76-78页
6 ERP项目实施的评价第78-83页
   ·ERP实施评价的意义第78页
   ·ERP实施的评价体系第78-83页
     ·A、B、C、D等级体系标准第79-81页
     ·Benchmarking Partners的ERP项目评价体系第81-82页
     ·两种评价体系的对比分析第82-83页
结束语第83-85页
致谢第85-86页
参考文献第86-89页

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