竞争环境下安费诺—图赫中国公司的发展战略
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1 企业战略管理概述 | 第7-12页 |
| ·企业战略管理的内涵和特征 | 第7-9页 |
| ·企业战略研究的过程 | 第9-10页 |
| ·战略分析阶段 | 第9-10页 |
| ·战略选择阶段 | 第10页 |
| ·战略实施阶段 | 第10页 |
| ·战略控制阶段 | 第10页 |
| ·企业战略管理的重要性 | 第10-12页 |
| 2 安费诺-图赫中国公司介绍 | 第12-16页 |
| ·安费诺集团简介 | 第12页 |
| ·安费诺-图赫及其中国公司简介 | 第12-16页 |
| 3 CATE环境分析 | 第16-37页 |
| ·CATE外部宏观环境分析 | 第16-21页 |
| ·政治法律环境(政策环境) | 第16-18页 |
| ·经济环境 | 第18-19页 |
| ·社会环境 | 第19-20页 |
| ·技术环境 | 第20-21页 |
| ·CATE行业环境分析 | 第21-27页 |
| ·连接器行业发展状况极其特点 | 第21-24页 |
| ·连接器行业结构分析 | 第24-27页 |
| ·企业内部资源分析 | 第27-37页 |
| ·组织资源 | 第27-30页 |
| ·物质资源 | 第30-31页 |
| ·人力资源 | 第31-34页 |
| ·财务资源 | 第34-36页 |
| ·公共关系资源 | 第36-37页 |
| 4 CATE 2003-2008年发展战略选择 | 第37-44页 |
| ·采用SWOT模型分析 | 第37-39页 |
| ·SWOT理论基础 | 第37页 |
| ·CATE SWOT分析 | 第37-39页 |
| ·战略定位及战略目标 | 第39-40页 |
| ·战略定位 | 第39页 |
| ·战略目标 | 第39-40页 |
| ·战略选择 | 第40-44页 |
| ·选择成本领先战略作为CATE的一般战略 | 第40-41页 |
| ·发展战略的选择 | 第41-42页 |
| ·选择后向一体化战略提高公司竞争力 | 第42-43页 |
| ·选择产品多元化战略扩大产能 | 第43-44页 |
| 5 战略实施措施 | 第44-58页 |
| ·建立经济核算体系 | 第44-45页 |
| ·经济核算的意义 | 第44页 |
| ·生产成本核算组织和推行方法 | 第44-45页 |
| ·基本生产车间的核算体系 | 第45页 |
| ·调整采购策略 | 第45-46页 |
| ·建立精密注塑和高速冲压生产线 | 第46-47页 |
| ·扩展产品线 | 第47-48页 |
| ·加强产品服务管理 | 第48-50页 |
| ·人力资源战略 | 第50-58页 |
| ·组织结构的调整 | 第51-52页 |
| ·管理制度化建设 | 第52-53页 |
| ·人力资源的培训与开发 | 第53-54页 |
| ·绩效考核 | 第54-55页 |
| ·有效激励，实现员工自身价值 | 第55-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
