| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 1 企业战略 | 第8-11页 |
| ·企业战略概述 | 第8-9页 |
| ·A.O.SMITH(中国)热水器公司战略制定的背景 | 第9-11页 |
| 2 A.O.SMITH(中国)热水器公司外部环境分析 | 第11-33页 |
| ·宏观环境对中国热水器市场的影响 | 第11-13页 |
| ·政治法律环境 | 第11页 |
| ·经济环境 | 第11-12页 |
| ·社会文化环境及技术环境 | 第12-13页 |
| ·我国热水器行业竞争分析 | 第13-33页 |
| ·国内热水器行业的特征 | 第13-22页 |
| ·热水器行业竞争分析 | 第22-25页 |
| ·热水器行业竞争的驱动力量 | 第25-26页 |
| ·战略集团图(见图2.10) | 第26-27页 |
| ·A.O.SMITH(中国)热水器公司竞争对手分析 | 第27-30页 |
| ·热水器行业竞争成功的关键要素 | 第30-33页 |
| 3 A.O.SMITH(中国)热水器公司SWOT分析 | 第33-39页 |
| ·SWOT分析 | 第33-37页 |
| ·竞争态势分析(见表3.1) | 第37页 |
| ·SWOT分析结果及建议行动方案 | 第37-39页 |
| 4 A.O.SMITH(中国)热水器公司竞争战略 | 第39-45页 |
| ·竞争战略概述 | 第39-41页 |
| ·成本领先战略 | 第39-40页 |
| ·差异化战略 | 第40-41页 |
| ·最优成本提供者战略 | 第41页 |
| ·集中化战略 | 第41页 |
| ·A.O.SMITH(中国)热水器公司竞争战略-集中化差异战略 | 第41-45页 |
| ·A.O.SMITH(中国)热水器公司竞争战略选择的依据 | 第41-42页 |
| ·A.O.SMITH(中国)热水器公司的集中化差异战略 | 第42-45页 |
| 5 战略实施中的关键工作 | 第45-55页 |
| ·价值链分析 | 第45-48页 |
| ·价值链分析的意义 | 第45-46页 |
| ·价值链分析的原理 | 第46-47页 |
| ·A.O.SMITH公司价值链分析 | 第47-48页 |
| ·培养核心竞争力 | 第48-51页 |
| ·核心竞争力概述 | 第48-49页 |
| ·A.O.SMITH(中国)热水器公司核心竞争力的培养 | 第49-51页 |
| ·培养与战略相适应的企业文化 | 第51-55页 |
| ·企业文化概述 | 第51-52页 |
| ·A.O.SMITH(中国)热水器公司的企业文化 | 第52-55页 |
| 6 结束语 | 第55-56页 |
| 7 致谢 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-58页 |
