加强鞍钢人力资源管理的两点思考
| 1 绪论 | 第1-13页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·鞍钢的发展历程 | 第9页 |
| ·入世对钢铁企业的影响 | 第9-10页 |
| ·鞍钢面临的机遇与挑战 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·理论价值 | 第12页 |
| ·应用价值 | 第12-13页 |
| 2 鞍钢人力资源的现状及问题分析 | 第13-19页 |
| ·鞍钢的基本情况 | 第13-15页 |
| ·九五期间生产技术的发展 | 第13页 |
| ·鞍钢的奋斗目标 | 第13页 |
| ·鞍钢人力资源的基本情况 | 第13-15页 |
| ·鞍钢人力资源的特点及人力资源管理存在的问题 | 第15-16页 |
| ·鞍钢人力资源的特点 | 第15页 |
| ·鞍钢人力资源管理存在的问题 | 第15-16页 |
| ·鞍钢人力资源开发的必要性 | 第16页 |
| ·国外企业的人力资源管理与开发的成功经验 | 第16-18页 |
| ·人才是企业的第一资本 | 第16-17页 |
| ·重视企业的文化建设 | 第17页 |
| ·“留得住 用得好”是人才队伍稳定的关键 | 第17-18页 |
| ·高度重视职工培训 | 第18页 |
| ·鞍钢人力资源开发应采取的措施 | 第18-19页 |
| 3 加强企业内部文化建设 | 第19-34页 |
| ·加强全体员工思想观念和意识建设 | 第19-24页 |
| ·努力营造竞争的氛围 | 第20-21页 |
| ·大力弘扬爱岗敬业的精神 | 第21-22页 |
| ·培养企业员工的归属意识和团队精神 | 第22-23页 |
| ·努力培育“学习第一”的价值观念 | 第23-24页 |
| ·加强人力资源管理方式的创新 | 第24-31页 |
| ·深化以人为本的管理方式 | 第24-25页 |
| ·合理地使用人才 | 第25-26页 |
| ·努力营造栓心留人的环境 | 第26-29页 |
| ·建立健全激励机制 | 第29-30页 |
| ·激发员工的创新意识 | 第30-31页 |
| ·塑造企业良好的形象 | 第31-34页 |
| ·树立明确的企业目标 | 第32页 |
| ·实施“精品”战略 | 第32页 |
| ·建立清新融洽的人际关系 | 第32-33页 |
| ·构建崇高的企业道德 | 第33-34页 |
| 4 强化企业培训及员工能力素质提高 | 第34-45页 |
| ·培训原则 | 第34-36页 |
| ·整体性原则 | 第34-35页 |
| ·协同性原则 | 第35页 |
| ·超前性原则 | 第35页 |
| ·动态性原则 | 第35页 |
| ·实用性原则 | 第35-36页 |
| ·建立健全培训体制 | 第36-40页 |
| ·确定企业培训的定位理念 | 第36页 |
| ·健全培训机构 | 第36-37页 |
| ·完善培训体系 | 第37-38页 |
| ·构建终身学习平台 | 第38页 |
| ·建立全面的质量评估体系 | 第38-39页 |
| ·构建企业内部知识共享的环境 | 第39页 |
| ·探索职工培训市场化运作的新机制 | 第39-40页 |
| ·创建培训工作的动力机制 | 第40-41页 |
| ·建立全员培训和终身培训的思想 | 第40-41页 |
| ·引进岗位竞争淘汰制度 | 第41页 |
| ·采用合理的用人机制 | 第41页 |
| ·改进培训的内容和方法 | 第41-45页 |
| ·加强培训需求评估 | 第42-43页 |
| ·培训内容要突出针对性 | 第43页 |
| ·培训形式要注重实效性 | 第43-44页 |
| ·课程设计要有吸引力 | 第44-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-54页 |
