辽阳石化分公司竞争力评价与对策研究
| 1 引言 | 第1-15页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·本文涉及的基本概念 | 第11-13页 |
| ·企业竞争力 | 第11-12页 |
| ·企业核心能力 | 第12-13页 |
| ·论文解决的主要问题及创新点 | 第13-15页 |
| 2 企业竞争力评价指标体系 | 第15-20页 |
| ·设立评价指标的原则 | 第15页 |
| ·企业竞争力的评价维度 | 第15-16页 |
| ·企业竞争力评价指标的设置 | 第16-19页 |
| ·企业竞争力评价理论指标体系 | 第16-18页 |
| ·竞争力评价实用指标体系 | 第18-19页 |
| ·企业竞争力综合评价方法 | 第19-20页 |
| 3 辽阳石化分公司竞争力的评价 | 第20-43页 |
| ·评价指标的选择 | 第20-22页 |
| ·指标选取之解释及确定方法 | 第22-33页 |
| ·辽阳石化分公司竞争力的具体评价 | 第33-43页 |
| ·生存能力的评价 | 第33-36页 |
| ·发展能力的评价 | 第36-40页 |
| ·外界环境影响指标的评价 | 第40-41页 |
| ·辽阳石化分公司竞争力的综合评价 | 第41-43页 |
| 4 辽阳石化分公司竞争力分析 | 第43-59页 |
| ·产品结构不合理 | 第43-45页 |
| ·产品组合不合理 | 第43-45页 |
| ·没有形成核心产品 | 第45页 |
| ·生产制造能力差 | 第45-51页 |
| ·生产规模不经济 | 第46-49页 |
| ·装置运行水平低 | 第49-51页 |
| ·技术装备较差 | 第51-52页 |
| ·技术创新能力差 | 第52-54页 |
| ·辽阳石化分公司技术力量薄弱 | 第52-53页 |
| ·科验经费投入少 | 第53页 |
| ·形成有自主知识产权的成果少 | 第53-54页 |
| ·组织结构不合理 | 第54-55页 |
| ·管理层次过多 | 第54页 |
| ·部分职能部门的职责交叉重叠 | 第54页 |
| ·内部信息共享程度差 | 第54页 |
| ·组织界面管理能力较弱 | 第54-55页 |
| ·核心能力尚未建立 | 第55-59页 |
| ·各项活动的增值能力差 | 第56-57页 |
| ·关键能力易于被模仿 | 第57-58页 |
| ·竞争优势不持久 | 第58-59页 |
| 5 提升辽阳石化分公司竞争力对策研究 | 第59-74页 |
| ·提高企业运用资源的能力 | 第59-60页 |
| ·提高战略资源的运用能力 | 第59-60页 |
| ·提高企业运用管理资源的能力 | 第60页 |
| ·提高产品的生产制造能力 | 第60-62页 |
| ·核心产品的选择 | 第60-61页 |
| ·核心产品生产规模的提升 | 第61-62页 |
| ·产品结构的调整 | 第62页 |
| ·提高研究开发能力 | 第62-67页 |
| ·辽阳石化分公司技术组合分析 | 第63-64页 |
| ·应重点开发的核心技术 | 第64-65页 |
| ·核心技术开发途径的选择 | 第65-66页 |
| ·组建技术分中心 | 第66-67页 |
| ·再造业务流程和优化组织结构 | 第67-72页 |
| ·业务流程的再造 | 第67-69页 |
| ·组织结构的优化 | 第69-72页 |
| ·建立学习型组织 | 第72-74页 |
| ·鼓励职工个人学习 | 第72-73页 |
| ·组织团队学习 | 第73-74页 |
| 6 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
