用过程方法对某房地产开发进行系统管理
| 0、 前言 | 第1-7页 |
| 1、 概述 | 第7页 |
| 2、 过程和过程方法 | 第7-9页 |
| 2．1、 过程的概念 | 第7-8页 |
| 2．2、 组织的过程网络 | 第8页 |
| 2．3、 过程方法的理解 | 第8-9页 |
| 2．4、 过程方法的模式 | 第9页 |
| 2．5、 过程方法的特点 | 第9页 |
| 2．6、 过程方法的应用 | 第9页 |
| 3、 房地产开发的过程 | 第9-11页 |
| 3．1、房地产开发的过程构成 | 第9-10页 |
| 3．2、房地产开发过程的特点 | 第10-11页 |
| 3．2．1、 房地产项目的单一性 | 第10页 |
| 3．2．2、 房地产项目的时间较长 | 第10页 |
| 3．2．3、 房地产项目开发的高风险性 | 第10-11页 |
| 3．2．4、 房地产项目开发过程的重复性 | 第11页 |
| 4、 过程管理的工具和方法 | 第11-13页 |
| 4．1、 过程流程图 | 第11页 |
| 4．1．1、 流程图的概念 | 第11页 |
| 4．1．2、 流程图的用途 | 第11页 |
| 4．1．3、 流程图的符号 | 第11页 |
| 4．1．4、 流程图的类型 | 第11页 |
| 4．2、 过程能力 | 第11页 |
| 4．3、 质量控制点 | 第11-12页 |
| 4．3．1、 质量控制点的概念 | 第11-12页 |
| 4．3．2、 质量控制点的设置原则 | 第12页 |
| 4．3．3、 设置质量控制点的注意事项 | 第12页 |
| 4．3．4、 房地产开发的质量控制点 | 第12页 |
| 4．4、 过程质量审核 | 第12页 |
| 4．4．1、 过程质量审核的目的 | 第12页 |
| 4．4．2、 过程质量审核的方法 | 第12页 |
| 4．4．3、 过程质量审核的组织 | 第12页 |
| 4．5、 组织过程重组 | 第12-13页 |
| 5、 房地产开发的各过程程序 | 第13-43页 |
| 5．1 项目可行性研究过程 | 第13页 |
| 5．2 拆迁控制程序 | 第13-16页 |
| 5．3 开发手续办理过程 | 第16页 |
| 5．4 规划与设计管理过程 | 第16-21页 |
| 5．5 施工前准备过程 | 第21页 |
| 5．6 材料设备采购控制程序 | 第21-25页 |
| 5．7 产品实现过程 | 第25页 |
| 5．8 工程竣工验收过程 | 第25-27页 |
| 5．9 市场调查控制过程 | 第27-29页 |
| 5．10 过程和产品的测量和监控程序 | 第29页 |
| 5．11 销售控制程序 | 第29页 |
| 5．12 内部审核控制程序 | 第29-34页 |
| 5．13 不合格控制程序 | 第34-37页 |
| 5．14 纠正措施控制程序 | 第37页 |
| 5．15 预防措施控制程序 | 第37页 |
| 5．16 建设工程招标控制程序 | 第37-43页 |
| 6、 谈用过程方法在采购过程中的管理 | 第43页 |
| 7、 建议与结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
