创新公司获取竞争优势的人力资源策略
| 前言 | 第1-8页 |
| 1 创新公司企业环境分析 | 第8-19页 |
| 1．1 公司简介 | 第8-10页 |
| 1．2 行业环境分析 | 第10-14页 |
| 1．2．1 世界汽车和零部件工业的发展 | 第10-11页 |
| 1．2．2 中国汽车和零部件工业的发展 | 第11-12页 |
| 1．2．3 中国汽车工业现状、发展趋势及市场情况 | 第12-13页 |
| 1．2．4 中国汽车零部件工业现状及发展 | 第13-14页 |
| 1．3 创新公司企业战略 | 第14-16页 |
| 1．4 创新公司SWOT分析 | 第16-19页 |
| 2 人力资源管理发展趋势及人才状况分析 | 第19-27页 |
| 2．1 人力资源管理发展趋势 | 第19-21页 |
| 2．2 创新公司人力资源状况分析 | 第21-25页 |
| 2．2．1 员工构成和素质分析 | 第21-22页 |
| 2．2．2 人力资源成本状况分析 | 第22-23页 |
| 2．2．3 人力资源需求状况分析 | 第23页 |
| 2．2．4 人才培训与开发分析 | 第23-24页 |
| 2．2．5 员工流动状况分析 | 第24页 |
| 2．2．6 员工激励状况分析 | 第24页 |
| 2．2．7 员工期望分析 | 第24-25页 |
| 2．3 入世后我国汽车行业人力资源面临的挑战 | 第25-26页 |
| 2．4 创新公司人力资源的劣势 | 第26-27页 |
| 3 获取竞争优势的人力资源策略 | 第27-46页 |
| 3．1 人力资源管理模型 | 第27-28页 |
| 3．2 选才策略 | 第28-35页 |
| 3．2．1 人力资源规划 | 第28-30页 |
| 3．2．2 工作分析 | 第30-32页 |
| 3．2．3 招聘 | 第32-33页 |
| 3．2．4 挑选 | 第33-35页 |
| 3．3 用人策略 | 第35-38页 |
| 3．3．1 培训和技术开发 | 第35-37页 |
| 3．3．2 实践测量（绩效考评） | 第37-38页 |
| 3．4 留人策略 | 第38-44页 |
| 3．4．1 激励 | 第38-39页 |
| 3．4．2 内部晋升 | 第39-40页 |
| 3．4．3 雇员所有权 | 第40-41页 |
| 3．4．4 参与和授权 | 第41页 |
| 3．4．5 建立团队意识 | 第41-42页 |
| 3．4．6 薪资 | 第42-43页 |
| 3．4．7 诱因薪金 | 第43-44页 |
| 3．5 实际工作中应努力避免五种误区 | 第44-46页 |
| 4 结论与建议 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50页 |
