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中小型建筑企业核心竞争力的培育与保障

摘要第1-3页
Abstract第3-7页
引言第7-8页
1 中小建筑企业的界定与经营现状第8-10页
2 入世后我国建筑企业面临的机遇与挑战第10-20页
   ·《服务贸易总协定》的主要原则第10-12页
     ·最惠国待遇第10-11页
     ·透明度原则第11页
     ·市场准入第11页
     ·国民待遇第11页
     ·国内规定第11-12页
     ·发展中国家的更多参与第12页
     ·逐步自由化第12页
   ·加入WTO我国建筑业的开放承诺第12-13页
     ·建筑及相关服务第12页
     ·建筑设计服务业、工程服务和集中工程服务第12-13页
   ·我国建筑企业面临的机遇第13-18页
     ·宏观上分析第13-16页
     ·微观上分析第16-17页
     ·对外承包和国际合作来分析第17-18页
   ·我国建筑企业面临的挑战第18-20页
     ·对我国建筑市场产生较大的冲击第18页
     ·对我国现行的行业管理体制带来冲击第18页
     ·对我国建筑企业的工程质量带来挑战第18-19页
     ·对我国建筑企业的人才机制带来冲击第19-20页
3 核心竞争力--中小建筑企业的战略选择第20-27页
   ·核心竞争力的由来第20页
   ·核心竞争力的构成及特点第20-21页
   ·核心竞争力的确定第21页
   ·我国建筑企业竞争力指标体系第21-24页
     ·我国建筑业的环境分析第21-23页
     ·我国建筑企业竞争力指标体系第23-24页
   ·中小建筑企业的核心竞争力第24-27页
4 培育我国中小建筑企业核心竞争力的途径第27-30页
   ·正确定位,树立特色经营的理念第27-28页
     ·产业内组织结构的调整第27-28页
     ·差距化生产第28页
   ·要树立协同竞争的观念第28-30页
     ·立足国内,开拓国际第29页
     ·建立适应国际竞争要求的管理模式第29-30页
5 培育核心竞争力的措施第30-38页
   ·制度创新第30-32页
     ·制度创新的涵义第30页
     ·中小建筑企业制度创新的途径第30-32页
   ·技术创新第32-35页
     ·技术创新的涵义第32页
     ·中小建筑企业技术创新发展战略的选择第32-33页
     ·中小建筑企业提高技术创新能力的措施第33-35页
   ·管理创新第35-38页
     ·树立先进的管理理念第35页
     ·吸引优秀的管理人才第35页
     ·推行自我管理的柔性管理第35页
     ·采用先进的管理模式第35-36页
     ·建立完善的企业内部管理制度第36-37页
     ·回归人本管理第37-38页
6 培育核心竞争力的保障第38-49页
   ·加强建筑业法律建设第38页
   ·加快《中小企业促进法》的实施第38-40页
     ·资金支持第38-39页
     ·技术创新第39页
     ·市场开拓第39页
     ·社会服务第39-40页
   ·加快建筑业现有管理体制的改革第40-41页
     ·现有管理体制的弊端第40页
     ·改革现有管理体制的措施第40-41页
   ·促进国内建筑市场自由化,营造公平竞争的市场环境第41-42页
   ·充分发挥行业协会、商会等中介组织的作用,维护建筑市场经营秩序第42页
   ·推动企业技术创新第42-43页
     ·通过政策调整,建立建筑企业技术创新的机制第42-43页
     ·建立多层次的资金支持体系第43页
     ·建立和完善有利于中小建筑企业技术创新的社会化服务体系第43页
   ·完善中小建筑企业的融资体系第43-49页
     ·融资制度安排的缺陷第44-45页
     ·中小企业融资体系的完善第45-49页
7 本企业实证研究第49-54页
   ·本企业发展情况第49-51页
   ·本企业核心竞争力的培育途径与措施第51-52页
     ·培育核心竞争力的途径第51页
     ·培育核心竞争力的措施第51-52页
   ·本公司主要业绩第52-54页
结论第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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