| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·问题提出 | 第11-13页 |
| ·研究的目的、内容及拟解决问题 | 第13-14页 |
| ·研究的目的 | 第13页 |
| ·研究的内容 | 第13-14页 |
| ·课题背景 | 第14-15页 |
| 第二章 战略管理、竞争战略理论综述 | 第15-26页 |
| ·战略与战略管理概述 | 第15-19页 |
| ·战略的定义 | 第15页 |
| ·战略管理 | 第15-16页 |
| ·企业战略的层次 | 第16-17页 |
| ·竞争战略 | 第17-19页 |
| ·内部环境分析理论 | 第19-22页 |
| ·价值链分析 | 第19-21页 |
| ·资源、能力、与核心竞争力 | 第21-22页 |
| ·外部环境分析理论 | 第22-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-24页 |
| ·竞争对手分析 | 第24页 |
| ·内外环境要素综合分析 | 第24-26页 |
| 第三章 攀枝花钢城集团有限公司业务结构现状及问题分析 | 第26-38页 |
| ·攀枝花钢城集团有限公司的业务结构构成及分布 | 第27-33页 |
| ·冶金原辅料 | 第27-28页 |
| ·钢铁 | 第28-29页 |
| ·资源综合利用 | 第29-30页 |
| ·化工（钛） | 第30页 |
| ·环保 | 第30-31页 |
| ·建材 | 第31-32页 |
| ·其他业务 | 第32-33页 |
| ·资源分布情况 | 第33-35页 |
| ·资产分布情况 | 第33-34页 |
| ·人员分布情况 | 第34页 |
| ·各业务收入 | 第34-35页 |
| ·存在问题分析 | 第35-38页 |
| ·主要问题和困难 | 第35-37页 |
| ·业务结构问题分析 | 第37-38页 |
| 第四章 攀枝花钢城集团有限公司发展战略与业务结构调整分析 | 第38-43页 |
| ·战略分析框架 | 第38页 |
| ·外部环境分析 | 第38-43页 |
| ·业务环境及市场分析 | 第38-39页 |
| ·竞争对手分析 | 第39-43页 |
| 第五章 攀枝花钢城集团有限公司业务结构调整思路 | 第43-56页 |
| ·攀枝花钢城集团有限公司的发展战略 | 第43-44页 |
| ·指导思想 | 第43页 |
| ·发展原则 | 第43-44页 |
| ·发展目标 | 第44页 |
| ·各业务的发展定位和调整策略 | 第44-46页 |
| ·各业务发展定位、调整措施 | 第44-45页 |
| ·各业务结构调整的基本策略 | 第45-46页 |
| ·各业务的调整途径与方法 | 第46-54页 |
| ·冶金原辅料 | 第47-48页 |
| ·钢铁 | 第48页 |
| ·资源综合利用 | 第48-50页 |
| ·化工（钛） | 第50页 |
| ·环保 | 第50-52页 |
| ·建材 | 第52页 |
| ·其他业务 | 第52-54页 |
| ·未来结构 | 第54-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |