跨国公司资金管理在中国的实践性研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1 跨国公司管理模式发展进程 | 第7-14页 |
| ·跨国公司在华发展历程 | 第7-8页 |
| ·跨国公司在华投资的形式及现状 | 第8-9页 |
| ·跨国公司在华投资形式的演变 | 第9-12页 |
| ·跨国公司中国管理结构的调整 | 第12-14页 |
| ·在华管理结构的目标——集团化 | 第12页 |
| ·设立或加强在华地区总部 | 第12-13页 |
| ·整合在华企业与经营机构 | 第13-14页 |
| 2 跨国公司资金管理概述 | 第14-22页 |
| ·现金管理 | 第14-16页 |
| ·集团企业现金管理特点 | 第16-17页 |
| ·集团企业现金管理目标 | 第16-17页 |
| ·集团企业现金管理的特殊性 | 第17页 |
| ·集团企业现金管理模式 | 第17-22页 |
| ·统收统支 | 第18页 |
| ·拨付备用金 | 第18-19页 |
| ·内部银行 | 第19页 |
| ·结算中心 | 第19-21页 |
| ·财务公司 | 第21-22页 |
| 3 跨国公司在华资金管理现状 | 第22-28页 |
| ·跨国公司在中国的企业现金管理现状分析 | 第22页 |
| ·现金管理模式—财务中心 | 第22-25页 |
| ·财务中心职能 | 第23-24页 |
| ·现金管理工具 | 第24-25页 |
| ·中国现金管理环境分析 | 第25-28页 |
| ·银行监管 | 第25-26页 |
| ·外汇管制 | 第26页 |
| ·中国的支付系统 | 第26-28页 |
| 4 结算中心和财务公司现金管理模式 | 第28-33页 |
| ·结算中心模式分析 | 第28-30页 |
| ·结算中心优势 | 第28页 |
| ·结算中心劣势 | 第28-30页 |
| ·财务公司模式分析 | 第30-32页 |
| ·优势分析 | 第30页 |
| ·劣势分析 | 第30-32页 |
| ·两种资金管理模式比较 | 第32-33页 |
| 5 集团财务中心模式 | 第33-46页 |
| ·集团财务中心组织结构与职能 | 第33-37页 |
| ·组织结构 | 第33页 |
| ·财务中心职能 | 第33-37页 |
| ·集团财务中心内外部关系管理 | 第37-38页 |
| ·财务中心模式的外汇管理政策优势 | 第38-42页 |
| ·十三年来外汇体制改革的主要方面 | 第38-40页 |
| ·十三年来外汇管理体制改革的积极成效 | 第40-41页 |
| ·现行外汇管理政策对地区总部资金运作的支撑 | 第41页 |
| ·现行外汇管理政策对地区总部资金运作的限制 | 第41-42页 |
| ·吸引跨国公司地区总部的外汇政策建议 | 第42页 |
| ·财务中心模式职能实现的障碍 | 第42-46页 |
| ·外汇账户管理及结售汇制度问题 | 第43页 |
| ·外汇贷款问题 | 第43-44页 |
| ·外汇理财问题 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
