| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 第一章 创业与企业现状 | 第13-20页 |
| ·创业的背景 | 第13-15页 |
| ·赛恩公司的现状 | 第15-16页 |
| ·回首创业历程 | 第16-20页 |
| 第二章 国家经济形势与行业背景分析 | 第20-28页 |
| ·国家经济形势分析 | 第20-21页 |
| ·未来中国第四大经济区：成渝经济带 | 第21-23页 |
| ·行业形势分析 | 第23-28页 |
| ·我国保健食品发展的历史背景 | 第23-25页 |
| ·保健品行业营销已进入后战国时代 | 第25-28页 |
| 第三章 赛恩的战略与经营 | 第28-36页 |
| ·公司战略 | 第28-30页 |
| ·五年的设想和规划 | 第30-31页 |
| ·营销运作 | 第31-36页 |
| ·营销策略 | 第31页 |
| ·当前赛恩营销模式 | 第31-32页 |
| ·会议营销的发展和创新 | 第32页 |
| ·会议营销的切入点 | 第32页 |
| ·如何运作会议营销 | 第32-33页 |
| ·会议营销的利弊 | 第33页 |
| ·会议营销的真正意义 | 第33页 |
| ·会议营销的初步结果 | 第33-34页 |
| ·现在我们的创新型营销 | 第34-36页 |
| 第四章 管理篇 | 第36-58页 |
| ·寓言故事两则 | 第36-39页 |
| ·50 米高的栅栏，为什么关不住袋鼠？ | 第36页 |
| ·汤面谁来分才均等？——公平来自制度 | 第36-38页 |
| ·我个人认为管理者要在以下四个方面进行修炼 | 第38-39页 |
| ·出色管理者具有的5 种重要能力 | 第39页 |
| ·人才与管理 | 第39-42页 |
| ·如何培养新员工 | 第40-41页 |
| ·业务管理 | 第41-42页 |
| ·系统成就人才，人才成就未来 | 第42-47页 |
| ·与各经理与部长的交流文件稿言 | 第42页 |
| ·工作建议 | 第42-47页 |
| ·团队管理 | 第47-51页 |
| ·团队的支撑体系 | 第47-48页 |
| ·团队基石 | 第48-49页 |
| ·全体员工的团结合作与顽强拼搏是企业发展的力量源泉 | 第49-50页 |
| ·在团队管理上我们还有以下理解 | 第50-51页 |
| ·营销团队的建设与管理 | 第51页 |
| ·激励与沟通 | 第51-53页 |
| ·目标管理 | 第53-56页 |
| ·策略性的目标设定 | 第54-55页 |
| ·设定优先次序 | 第55-56页 |
| ·危机管理 | 第56-57页 |
| ·报表管理 | 第57-58页 |
| 第五章 新顾客的拓展与老顾客的维护 | 第58-76页 |
| ·顾客关系管理 | 第58-59页 |
| ·寻找目标顾客 | 第58-59页 |
| ·满足目标顾客的需求并与目标客户保持长久关系: | 第59页 |
| ·顾客的分类管理 | 第59页 |
| ·明确顾客分类 | 第59-61页 |
| ·加强顾客队伍建设 | 第60-61页 |
| ·附（原稿）:关于赛恩顾客管理咨询委员会建设的倡仪 | 第61-76页 |
| 第六章 关于实践赛恩企业文化的几点说明 | 第76-91页 |
| ·企业文化的定义和构成 | 第76-77页 |
| ·建设企业文化的重大意义 | 第77-79页 |
| ·四川赛恩生物企业文化 | 第79-80页 |
| ·赛恩生物企业文化的科学内涵 | 第80页 |
| ·企业哲学 | 第80-84页 |
| ·实践赛恩生物企业文化的几点要求 | 第84-87页 |
| ·落实企业文化的具体案例（以下是写给顾客的文章） | 第87-91页 |
| 结论 | 第91-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 后记 | 第96页 |