| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-18页 |
| 第一节 研究背景 | 第15页 |
| 第二节 研究目的与方法 | 第15-16页 |
| 第三节 研究结构与内容安排 | 第16-18页 |
| 第二章 全面预算管理理论体系 | 第18-23页 |
| 第一节 全面预算管理涵义 | 第18-20页 |
| 一、全面预算不是简单的生产、技术、财务计划 | 第18-19页 |
| 二、全面预算不能单纯理解为目标成本利润管理 | 第19页 |
| 三、全面预算管理是一项科学的行为控制管理 | 第19页 |
| 四、全面预算管理为管理信息网络化提供了节点 | 第19-20页 |
| 第二节 全面预算管理内容体系构成 | 第20-23页 |
| 一、业务预算 | 第20页 |
| 二、资本预算 | 第20-21页 |
| 三、筹资预算 | 第21页 |
| 四、劳动力成本预算 | 第21页 |
| 五、财务预算 | 第21-23页 |
| 第三章 工程机械企业预算管理现状 | 第23-31页 |
| 第一节 工程机械企业实行全面预算管理的意义 | 第23-26页 |
| 一、促进企业经营决策的科学化，提高企业综合管理水平 | 第23-24页 |
| 二、明确企业经营目标，激发工作积极性 | 第24页 |
| 三、促进各管理部门的经济活动协调一致 | 第24-25页 |
| 四、进一步强化企业管理中的控制管理工作 | 第25页 |
| 五、正确评价各业务管理部门的工作绩效 | 第25-26页 |
| 第二节 案例分析 | 第26-31页 |
| 一、中国龙工控股有限公司预算管理现状描述 | 第26-28页 |
| 二、徐工集团徐州重型机械厂预算管理现状描述 | 第28-31页 |
| 第四章 工程机械企业预算管理主要问题及对策 | 第31-35页 |
| 第一节 工程机械企业预算管理主要问题 | 第31-33页 |
| 一、行业缺乏一套完整的全面预算管理标准作指导 | 第31页 |
| 二、缺乏完善的预算管理组织体系和预算管理制度 | 第31页 |
| 三、预算数据缺乏合理性，实施效果不理想 | 第31-32页 |
| 四、预算执行过程中缺乏有效的控制与分析机制 | 第32页 |
| 五、存在编制预算纯属财务部门行为的错误认识 | 第32页 |
| 六、预算目标考核力度不够 | 第32-33页 |
| 第二节 工程机械企业全面预算管理对策实施 | 第33-35页 |
| 一、制度保障 | 第33页 |
| 二、标准建设 | 第33页 |
| 三、模式创新 | 第33-34页 |
| 四、方法改进 | 第34页 |
| 五、观念更新 | 第34-35页 |
| 第五章 案例实施—成都神钢集团全面预算管理模式设计 | 第35-57页 |
| 第一节 成都神钢集团预算管理现状描述 | 第35-42页 |
| 一、公司发展状况及集团组织结构 | 第35-36页 |
| 二、公司预算管理现状 | 第36-38页 |
| 三、公司预算管理的缺陷原因分析 | 第38-42页 |
| 第二节 公司全面预算管理体系的重新构建 | 第42-53页 |
| 一、公司全面预算管理方案的设计理念 | 第42-44页 |
| 二、预算管理组织机构设置 | 第44-45页 |
| 三、预算编制 | 第45-51页 |
| 四、预算的执行反馈与分析 | 第51页 |
| 五、公司预算评价考核 | 第51-53页 |
| 第三节 公司全面预算管理实施的制度保障体系 | 第53-57页 |
| 一、完善全员参与制度 | 第54页 |
| 二、完善生产管理制度 | 第54-55页 |
| 三、建立质量管理制度 | 第55页 |
| 四、优化激励考核管理制度 | 第55-56页 |
| 五、健全会计财务制度 | 第56-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 第一节 结论 | 第57页 |
| 第二节 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |