| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 综述 | 第9-14页 |
| ·国内（外）节水灌溉企业发展 | 第9-12页 |
| ·屯河节水科技有限公司（简称“屯河节水”）发展介绍 | 第12页 |
| ·屯河节水公司的危机 | 第12页 |
| ·本文研究的目的、意义及思路 | 第12-14页 |
| 第二章 屯河节水危机原因分析 | 第14-15页 |
| ·节水灌溉市场激励竞争 | 第14页 |
| ·内部管理问题 | 第14-15页 |
| 第三章 屯河节水战略转型的背景 | 第15-26页 |
| ·行业环境分析 | 第15-21页 |
| ·节水行业市场分析 | 第15页 |
| ·节水行业宏观环境分析 | 第15-17页 |
| ·行业的竞争态势分析 | 第17-19页 |
| ·行业价值链分析 | 第19-21页 |
| ·企业现状分析 | 第21-25页 |
| ·企业内部要素评价矩阵 | 第21-22页 |
| ·企业价值链评估 | 第22-24页 |
| ·其他职能评价 | 第24页 |
| ·企业能力匹配分析（竞争能力、改进重点） | 第24-25页 |
| ·评价结果 | 第25页 |
| ·屯河节水转型的原因 | 第25-26页 |
| 第四章 战略转型的基本路径 | 第26-31页 |
| ·屯河节水转型的目标 | 第26页 |
| ·战略目标 | 第26页 |
| ·职能目标 | 第26页 |
| ·基本战略的选择 | 第26-27页 |
| ·具体战略与战术建议 | 第27-31页 |
| 第五章 战略转型的模式与产品设计 | 第31-38页 |
| ·战略转型模式 | 第31-32页 |
| ·战略层面 | 第31页 |
| ·业务层面 | 第31-32页 |
| ·职能层面 | 第32页 |
| ·战略转型产品设计 | 第32-38页 |
| ·硬件系统设计 | 第33页 |
| ·工程产品设计 | 第33页 |
| ·金融产品设计 | 第33-35页 |
| ·产品的价值体现 | 第35-38页 |
| 第六章 战略转型的关键条件 | 第38-46页 |
| ·战略匹配度分析 | 第38-39页 |
| ·组织保证（转型后组织方案） | 第39-42页 |
| ·营销体系创新 | 第39-41页 |
| ·技术体系创新 | 第41-42页 |
| ·人力资源体系创新 | 第42页 |
| ·融资策略与途径 | 第42-44页 |
| ·BT 模式 | 第42-43页 |
| ·金融服务—政府财政补贴渠道 | 第43-44页 |
| ·引进战略投资人 | 第44页 |
| ·加强与政府部门的关系 | 第44页 |
| ·屯河节水战略转型中可能遇到的问题 | 第44-46页 |
| 第七章 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |