| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| ·研究的背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9页 |
| ·国内外绩效评价的研究综述 | 第9-11页 |
| ·研究内容、研究方法和主要创新之处 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 2 大型建筑施工企业项目管理绩效评价的理论基础 | 第14-21页 |
| ·相关概念的界定 | 第14-17页 |
| ·大型建筑施工企业 | 第14-15页 |
| ·工程项目管理 | 第15页 |
| ·工程项目管理绩效评价 | 第15-17页 |
| ·绩效与绩效评价 | 第15-16页 |
| ·工程项目管理绩效评价 | 第16-17页 |
| ·项目管理绩效评价的相关理论总结 | 第17-21页 |
| ·目标管理理论 | 第17页 |
| ·关键绩效指标法 | 第17-18页 |
| ·标杆法 | 第18页 |
| ·动态管理理论 | 第18-19页 |
| ·平衡记分卡 | 第19-21页 |
| 3 我国工程项目管理及其绩效评价的现状分析 | 第21-27页 |
| ·我国工程项目管理的现状分析 | 第21-23页 |
| ·我国工程项目管理的发展现状 | 第21-22页 |
| ·我国工程项目管理存在的问题 | 第22-23页 |
| ·我国工程项目管理绩效评价的现状分析 | 第23-27页 |
| ·我国工程项目管理绩效评价的现状分析 | 第23-25页 |
| ·我国工程项目管理绩效评价的问题总结 | 第25-27页 |
| 4 大型建筑施工企业项目管理绩效评价体系的构建 | 第27-39页 |
| ·绩效评价指标体系的构建原则 | 第27-28页 |
| ·基于BSC的绩效评价指标体系的构建 | 第28-31页 |
| ·平衡记分卡在工程项目管理绩效评价运用上的修正 | 第28-29页 |
| ·大型建筑施工企业项目管理绩效评价指标体系的建立 | 第29-31页 |
| ·绩效评价指标权重的确定 | 第31-35页 |
| ·层次分析法在绩效评价指标权重中的应用分析 | 第31-32页 |
| ·层次分析法在绩效评价指标权重赋值中的具体应用 | 第32-35页 |
| ·绩效评价标准体系的建立 | 第35-39页 |
| 5 大型建筑施工企业项目管理绩效评价体系在中建集团的应用分析 | 第39-46页 |
| ·中建集团简介 | 第39页 |
| ·指标权重的赋值过程 | 第39-42页 |
| ·计算中建集团工程项目管理绩效评价三级指标得分 | 第42-45页 |
| ·结果分析 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·本论文研究总结 | 第46页 |
| ·前景展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录一 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间主要学术成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |