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房地产开发项目证后监管工作沟通机制研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-10页
   ·研究背景及意义第9-10页
     ·研究背景第9页
     ·研究意义第9-10页
   ·研究方法和结构第10页
     ·研究方法第10页
     ·论文结构第10页
第二章 相关理论回顾第10-19页
   ·管理沟通的形成及发展趋势第11-14页
     ·萌芽阶段第11-12页
     ·发展阶段第12-13页
     ·飞跃阶段第13页
     ·网络时代第13-14页
   ·沟通定义及影响因素第14-17页
     ·沟通定义第14页
     ·沟通组成要素及沟通过程第14-15页
     ·影响有效沟通的障碍因素第15-17页
   ·组织机构设计相关理论第17-19页
     ·组织结构定义第17页
     ·组织结构的层次性第17-18页
     ·合理组织结构的标准第18-19页
第三章 部门间沟通机制分析第19-25页
   ·跨部门沟通障碍及原因分析第19-21页
     ·组织障碍第19-20页
     ·人员障碍第20页
     ·制度障碍第20-21页
     ·保障性因素第21页
   ·部门沟通的基本要求第21-23页
     ·全面性第21-22页
     ·准确性第22页
     ·规范性第22-23页
     ·及时性第23页
   ·沟通机制模型第23-25页
     ·模型建立第23-25页
第四章 证后监管工作与沟通机制建立目标第25-33页
   ·证后监管工作概述第25-29页
     ·监管定义第25页
     ·监管对象第25页
     ·监管内容第25-29页
   ·证后监管工作沟通特性第29-30页
     ·历史背景复杂第29页
     ·沟通部门众多第29-30页
     ·沟通形式多样第30页
     ·沟通标准要求高第30页
   ·沟通机制建立目标第30-33页
     ·供地情况清楚第30-31页
     ·供地约定条件清楚第31页
     ·开发建设情况清楚第31页
     ·责任情况清楚第31页
     ·销售时间、销售进度情况清楚第31页
     ·建设处理情况清楚第31-32页
     ·未来可形成上市量情况清楚第32-33页
第五章 证后监管机构设置、人员配备和沟通制度第33-39页
   ·机构设置第33-35页
     ·设置原则第33页
     ·机构及职能分工第33-35页
   ·人员配备第35页
     ·人员数量第35页
     ·任职条件第35页
     ·岗位要求第35页
   ·沟通制度第35-39页
     ·资料移交制度第35-36页
     ·监管资料台帐制度第36页
     ·证后监管联系制度第36页
     ·开发建设进度申报、核查、公示制度第36页
     ·快速核查处理制度第36-37页
     ·开工、竣工延期会审制度第37页
     ·约谈制度第37-39页
第六章 保障性推动因素第39-48页
   ·信息管理系统第39-41页
     ·系统建立目的第39页
     ·关联系统第39-40页
     ·操作模块第40页
     ·主要功能第40-41页
   ·信息采集系统第41-42页
     ·主要功能第41页
     ·系统构成第41-42页
     ·系统应用第42页
   ·培训推动制度第42-44页
     ·监管业务启动培训会第42-43页
  6 3.2 监管业务定期培训会第43页
     ·月度推动制度第43页
     ·调研推动制度第43-44页
     ·案例分析制度第44页
   ·沟通效果评估体系第44-48页
     ·建立目的第44-45页
     ·评价体系第45-48页
第七章 建议措施第48-51页
   ·提升证后监管系统信息分析功能第48-49页
   ·整合房地产市场工作流程第49页
   ·加强监管人员培训工作第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
附件第54-77页

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