步步高连锁超市的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·相关理论综述 | 第10-18页 |
| ·企业战略管理的基础理论 | 第10-12页 |
| ·企业发展战略理论 | 第12-15页 |
| ·连锁超市发展理论 | 第15-18页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第18-19页 |
| ·本文的研究方法 | 第18-19页 |
| ·本文的技术路线 | 第19页 |
| ·本文的创新与不足 | 第19-20页 |
| 第二章 步步高连锁超市发展的外部环境分析 | 第20-28页 |
| ·我国零售业的发展状况 | 第20-22页 |
| ·零售业成为主导我国经济的重要产业 | 第20页 |
| ·市场空间巨大 | 第20页 |
| ·区域发展不平衡 | 第20-21页 |
| ·兼并收购成为重要的战略实现形式 | 第21页 |
| ·中小城市成为市场争夺的热点 | 第21-22页 |
| ·步步高连锁超市发展的PEST分析 | 第22-24页 |
| ·步步高超市简介 | 第22页 |
| ·政治法律环境(Political) | 第22-23页 |
| ·经济环境(Economic) | 第23页 |
| ·社会文化环境(Social) | 第23页 |
| ·技术环境(Technological) | 第23-24页 |
| ·基于"五力"模型的步步高连锁超市的行业环境分析 | 第24-28页 |
| ·现有的竞争状况分析 | 第24-25页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第25页 |
| ·消费者议价能力分析 | 第25-26页 |
| ·替代产品的威胁 | 第26页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第26-28页 |
| 第三章 步步高超市发展的内部环境分析 | 第28-36页 |
| ·步步高连锁超市的资源能力分析 | 第28-30页 |
| ·经营能力分析 | 第28页 |
| ·组织能力分析 | 第28-29页 |
| ·人力资源能力分析 | 第29-30页 |
| ·步步高连锁超市的利益相关者分析 | 第30-32页 |
| ·内部利益相关者 | 第31页 |
| ·外部利益相关者 | 第31-32页 |
| ·利益相关者分析结论 | 第32页 |
| ·步步高超市的价值链分析 | 第32-36页 |
| ·基本活动分析 | 第33-34页 |
| ·支持活动分析 | 第34-35页 |
| ·价值链分析结论 | 第35-36页 |
| 第四章 步步高连锁超市的发展战略 | 第36-47页 |
| ·步步高连锁超市的SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·步步高连锁超市的SOWT分析 | 第36-37页 |
| ·步步高连锁超市的SOWT分析结论 | 第37-38页 |
| ·步步高超市战略定位 | 第38-39页 |
| ·步步高连锁超市的发展战略思路 | 第38页 |
| ·步步高连锁超市的远景与使命 | 第38页 |
| ·步步高连锁超市的经营目标 | 第38-39页 |
| ·步步高连锁超市的发展战略方案 | 第39-47页 |
| ·立足中小城市的空间发展战略 | 第39-40页 |
| ·"上下和谐共赢"的市场发展战略 | 第40-41页 |
| ·以超市为主导的多业态发展战略 | 第41-42页 |
| ·以"生鲜"为切入点的营销发展战略 | 第42-43页 |
| ·以"规模经济"为导向的成本控制战略 | 第43-44页 |
| ·以"兼并重组"为导向的资本扩张战略 | 第44-45页 |
| ·内外兼容的人才发展战略 | 第45-47页 |
| 第五章 步步高连锁超市发展战略实施的保障措施 | 第47-51页 |
| ·科学选址 | 第47页 |
| ·提供优质服务 | 第47页 |
| ·完善对供应商的管理 | 第47-48页 |
| ·建立科学的业态评估机制 | 第48页 |
| ·加强自有品牌的建设 | 第48-49页 |
| ·完善资本运营渠道以稳健财务 | 第49页 |
| ·加强人力资源管理 | 第49页 |
| ·加强企业文化建设 | 第49-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文) | 第55页 |
