中国烟草产业重组与创新研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 选题背景与研究价值 | 第9-11页 |
| 第二节 国内外研究动态 | 第11-14页 |
| 一、国外观点 | 第11-12页 |
| 二、国内观点 | 第12-14页 |
| 第三节 主要内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 第四节 本文主要的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 产业组织理论与兼并重组相关理论 | 第16-20页 |
| 第一节 产业组织理论 | 第16-17页 |
| 一、产业组织理论概述 | 第16页 |
| 二、产业组织理论的方法基础 | 第16-17页 |
| 第二节 兼并重组相关理论 | 第17-18页 |
| 一、价值低估理论 | 第17-18页 |
| 二、市场势力理论 | 第18页 |
| 三、产业结构理论 | 第18页 |
| 第三节 政府规制理论 | 第18-20页 |
| 第三章 中国烟草产业结构的实证分析 | 第20-34页 |
| 第一节 中国烟草产业的发展概况 | 第20-22页 |
| 第二节 中国烟草的产业结构:基于SCP范式的分析 | 第22-34页 |
| 一、市场结构 | 第23-27页 |
| 二、市场行为 | 第27-30页 |
| 三、市场绩效 | 第30-33页 |
| 四、结论 | 第33-34页 |
| 第四章 国外烟草企业发展的比较分析 | 第34-42页 |
| 第一节 全球烟草市场概况 | 第34页 |
| 第二节 目前国际烟草企业生产与贸易发展动态 | 第34-36页 |
| 第三节 近几年国际大型烟草企业间的竞争态势 | 第36-42页 |
| 一、世界大型烟草公司的并购整合 | 第36-37页 |
| 二、世界大型烟草企业间的竞争 | 第37页 |
| 三、国外大型烟草企业发展的主要经验与启示 | 第37-42页 |
| 第五章 中国烟草产业重组与创新的战略对策 | 第42-55页 |
| 第一节 推行以大品牌、大市场为依托的大企业战略 | 第42-43页 |
| 第二节 大企业战略的总体目标 | 第43-47页 |
| 一、大企业战略的品牌方向 | 第43-45页 |
| 二、大企业战略的市场目标 | 第45-46页 |
| 三、大企业战略的集团化发展 | 第46-47页 |
| 第三节 实施大企业战略的对策建议 | 第47-55页 |
| 一、营造“竞争性”的市场环境 | 第47-48页 |
| 二、加快重组企业的组织结构调整 | 第48-50页 |
| 三、创新烟草企业经营理念 | 第50-51页 |
| 四、提高企业技术水平和创新能力 | 第51页 |
| 五、培育竞争性的企业文化 | 第51-52页 |
| 六、建立全国统一的大市场 | 第52-53页 |
| 七、积极开拓国际市场 | 第53-55页 |
| 第六章 中国区域烟草集团的个案分析 | 第55-65页 |
| 第一节 湖南中烟工业公司的案例分析 | 第55-57页 |
| 一、湖南中烟公司的现状分析 | 第55-56页 |
| 二、湖南中烟公司重组的做法及经验 | 第56-57页 |
| 第二节 云南红塔集团的案例分析 | 第57-60页 |
| 一、云南红塔集团重组的基本情况 | 第57-58页 |
| 二、红塔集团重组的做法和经验 | 第58-59页 |
| 三、红塔集团重组整合过程中遇到的问题 | 第59-60页 |
| 第三节 中国区域烟草集团的重组发展战略 | 第60-65页 |
| 一、企业外部环境 | 第60-61页 |
| 二、企业内部治理 | 第61-65页 |
| 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
