山东济南中外运有限公司纵向联盟战略研究与实施
| 摘要 | 第1-13页 |
| ABSTRACT | 第13-16页 |
| 第一章 绪论 | 第16-20页 |
| ·研究的目的与意义 | 第16页 |
| ·研究思路与框架 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·创新之处 | 第19-20页 |
| 第二章 论文相关概念和理论综述 | 第20-34页 |
| ·第三方物流(3PL)的概念及理论综述 | 第20-23页 |
| ·物流的定义 | 第20-21页 |
| ·第三方物流的定义 | 第21-22页 |
| ·第三方物流的主要特征 | 第22-23页 |
| ·中小第三方物流的界定 | 第23页 |
| ·第三方物流战略联盟 | 第23-28页 |
| ·第三方物流战略联盟定义 | 第23-24页 |
| ·物流联盟产生原因 | 第24-25页 |
| ·第三方物流战略联盟的分类 | 第25-28页 |
| ·3PL联盟战略整体实施模型 | 第28-31页 |
| ·超额利润的行业组织模型 | 第28-29页 |
| ·超额利润的资源基础模型 | 第29-30页 |
| ·价值链分析模型 | 第30-31页 |
| ·联盟控制基本方式 | 第31-33页 |
| ·基于交易成本理论对联盟控制的研究 | 第31-32页 |
| ·基于代理理论对联盟控制的研究 | 第32页 |
| ·基于社会交易理论的联盟控制研究 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 济南外运面临的发展环境分析 | 第34-52页 |
| ·外部环境分析 | 第34-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第34-38页 |
| ·行业环境分析 | 第38-42页 |
| ·行业客户满意度调查结果及分析 | 第42-46页 |
| ·内部环境分析 | 第46-51页 |
| ·济南外运公司概况介绍 | 第46-47页 |
| ·空运业务发展状况 | 第47-48页 |
| ·济南外运公司核心竞争力识别 | 第48-49页 |
| ·济南外运公司发展中面临的问题 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 济南外运发展战略选择 | 第52-69页 |
| ·航空货运物流项目需求解析 | 第52-56页 |
| ·航空货物物流项目概述 | 第52-53页 |
| ·空运物流项目内容一般需求 | 第53-55页 |
| ·航空物流项目需求集成度分析 | 第55-56页 |
| ·高集成度物流产品界定 | 第56-57页 |
| ·济南外运SWOT分析 | 第57-60页 |
| ·战略联盟必要性分析 | 第60-64页 |
| ·项目需求与已有资源能力对比分析 | 第60-62页 |
| ·物流联盟优势对比 | 第62-63页 |
| ·济南外运建立物流纵向战略联盟的优势 | 第63页 |
| ·济南外运建立纵向战略联盟的必要性 | 第63-64页 |
| ·济南外运公司联盟战略 | 第64-66页 |
| ·针对高集成度物流产品的战略设计 | 第64-65页 |
| ·纵向物流联盟战略选择 | 第65-66页 |
| ·济南外运物流战略联盟模型的建立 | 第66-68页 |
| ·济南外运战略联盟模型建立的步骤 | 第66-67页 |
| ·纵向战略联盟建立的模型分析 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第五章 济南外运纵向联盟战略实施 | 第69-82页 |
| ·联盟内企业定位 | 第69-71页 |
| ·参与物流联盟济南外运公司自身定位 | 第69-70页 |
| ·济南外运纵向战略结盟定位分析 | 第70-71页 |
| ·评估与选择联盟合作伙伴 | 第71-74页 |
| ·济南外运战略联盟合作伙伴选择综述 | 第72页 |
| ·济南外运联盟伙伴的选择标准 | 第72-74页 |
| ·建立联盟合作平台 | 第74-75页 |
| ·纵向联盟的控制 | 第75-80页 |
| ·合同控制实践 | 第75-76页 |
| ·物流联盟企业间建立信任机制 | 第76-78页 |
| ·物流联盟利益分享机制分析 | 第78-80页 |
| ·联盟的进一步完善 | 第80页 |
| ·本章小结 | 第80-82页 |
| 第六章 结论 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第87页 |
