XB电力工程公司培训现状问题与对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·培训对企业的重要作用 | 第7-9页 |
| ·培训对组织的重要作用 | 第7-8页 |
| ·培训对员工的重要作用 | 第8-9页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和框架 | 第10-13页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 国内外培训发展现状及趋势 | 第13-20页 |
| ·国外的培训发展现状 | 第13-14页 |
| ·国内的培训发展现状 | 第14-16页 |
| ·企业培训的发展趋势 | 第16-20页 |
| ·培训呈现高科技趋势 | 第16-17页 |
| ·培训组织呈现多样化 | 第17-18页 |
| ·培训呈现广泛合作的趋势 | 第18页 |
| ·培训的最高境界--建立学习型组织 | 第18-20页 |
| 第三章 XB 公司概述与原培训体系状况及问题分析 | 第20-27页 |
| ·XB 公司概述 | 第20-23页 |
| ·XB 公司简介 | 第20-21页 |
| ·XB 公司的组织结构 | 第21-22页 |
| ·人力资源现状分析 | 第22-23页 |
| ·XB 公司原培训状况及存在问题分析 | 第23-27页 |
| ·公司培训状况介绍 | 第23-24页 |
| ·存在的主要问题分析 | 第24-27页 |
| 第四章 XB 公司培训体系再设计 | 第27-52页 |
| ·培训体系设计的整体构思 | 第27-30页 |
| ·XB 公司培训的目标 | 第27页 |
| ·培训体系设计的原则 | 第27-29页 |
| ·培训体系的主要内容 | 第29-30页 |
| ·培训组织体系构建 | 第30-36页 |
| ·培训组织体系构建思路 | 第30-31页 |
| ·培训组织体系的建立 | 第31-33页 |
| ·培训师资管理 | 第33-36页 |
| ·培训流程体系构建 | 第36-48页 |
| ·培训需求分析 | 第37-41页 |
| ·培训计划制定 | 第41-43页 |
| ·培训实施流程 | 第43-46页 |
| ·培训效果评估 | 第46-48页 |
| ·培训课程体系构建 | 第48-52页 |
| ·培训课程的设置 | 第49-51页 |
| ·培训课程的管理 | 第51-52页 |
| 第五章 新培训体系实施的条件与对策 | 第52-55页 |
| ·实施前要广泛普及 | 第52页 |
| ·尽量争取全员参与 | 第52-53页 |
| ·获得高层的支持 | 第53-54页 |
| ·注重实施后效果的强化 | 第54页 |
| ·企业文化营造氛围持续 | 第54-55页 |
| 第六章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
