流程管理和门径管理在新产品开发中的应用

中文摘要	第1-3页
ABSTRACT	第3-6页
第一章 概论	第6-15页
·背景	第6页
·新产品开发问题综述	第6-15页
·新产品开发的定义	第6页
·新产品开发的方式	第6-7页
·新产品开发对于企业的重大意义	第7-9页
·新产品开发容易出现的问题	第9-15页
第二章 新产品开发理论综述	第15-24页
·流程管理理论	第15-20页
·流程的定义	第15页
·流程管理的定义	第15-16页
·流程管理的特点	第16-17页
·流程管理的作用	第17页
·流程管理的一般方法	第17-18页
·流程管理对新产品开发的贡献	第18-20页
·门径管理理论	第20-24页
·门径管理系统简介	第20-21页
·门径管理系统模型	第21-22页
·门径管理的理论构建	第22-24页
第三章 直销企业新产品开发综述	第24-30页
·直销企业新产品开发前提	第24页
·直销企业如何打好产品组合拳	第24-27页
·直销企业如何提高新产品开发成功率	第27-30页
·基于成功率推出新产品，事实上是一项系统工程	第28页
·核心小组的组成、工作方式和优劣势	第28-29页
·产品审批委员提高产品的开发成功率	第29-30页
第四章 天狮集团新产品开发流程运用实例	第30-50页
·公司简介	第30-31页
·新产品开发面临的问题	第31-32页
·结合流程管理与门径管理的新产品开发实例研究	第32-48页
·新产品开发流程的7 个阶段	第32-43页
·专业化团队	第43-45页
·可量化的管理	第45-48页
·天狮集团运用新产品开发流程的改进	第48-50页
第五章 结语	第50-52页
参考文献	第52-54页
致谢	第54页