香港家族企业治理案例研究--以恒地集团（H集团）和李锦记集团为例

致谢	第1-6页
中文摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-10页
1 引言	第10-23页
·选题背景及意义	第10-12页
·国内外相关研究综述	第12-20页
·家族企业的定义和内涵	第12-13页
·家族企业制度的优劣势分析	第13-15页
·家族企业的治理类别归纳	第15-18页
·家族企业的演进路径分析	第18-20页
·研究方法、思路和框架	第20-23页
·研究方法	第20-21页
·研究思路和框架	第21-23页
2 公司治理的相关理论	第23-26页
3 香港家族企业的内外部环境	第26-31页
·内部环境分析	第26-28页
·外部环境分析	第28-31页
4 案例比较分析	第31-55页
·H集团和李锦记集团各自成长历程	第31-34页
·集团概况比较	第31-32页
·发展历程对比	第32-34页
·H集团和李锦记集团阶段性特点比较	第34-42页
·创业期特点	第34-35页
·成长期特点	第35-36页
·成熟期特点	第36-42页
·继承问题	第42-46页
·继承问题的相关研究	第42页
·H集团对待继承的态度	第42-43页
·李锦记对待继承的态度	第43-44页
·其他成功继承的案例	第44-45页
·继承问题的特点归纳	第45-46页
·案例总结	第46-51页
·改善与借鉴	第51-55页
5 香港家族企业治理问题的一般性特征及表现	第55-59页
6 对我国家族企业治理问题的若干启示	第59-62页
参考文献	第62-64页
作者简历	第64-66页
学位论文数据集	第66页