洛轴集团并购与重组问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-22页 |
| ·本课题研究背景和意义 | 第9-17页 |
| ·国内外轴承工业的发展和现状 | 第10-15页 |
| ·本论文的研究意义 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| ·研究内容 | 第20页 |
| ·本文的创新点和不足之处 | 第20-22页 |
| 第二章 企业并购理论及政策法规 | 第22-35页 |
| ·企业并购理论的发展以及现状 | 第22-26页 |
| ·国内研究现状 | 第22-24页 |
| ·国外研究现状 | 第24-26页 |
| ·企业并购概念 | 第26-27页 |
| ·企业并购的分类 | 第27-30页 |
| ·按企业并购的法律形式分类 | 第27页 |
| ·按企业并购的行业角度分类 | 第27-28页 |
| ·按企业并购付款方式分类 | 第28-29页 |
| ·按并购企业的行为划分 | 第29-30页 |
| ·新《证券法》关于企业并购的规定 | 第30-31页 |
| ·新《公司法》关于企业并购的规定 | 第31-32页 |
| ·外国投资者并购境内企业的规定 | 第32-33页 |
| ·外资并购政策演变 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 洛轴集团发展与改革历程 | 第35-52页 |
| ·我国轴承行业所面临问题 | 第35-36页 |
| ·洛轴发展改革的第一阶段 | 第36-40页 |
| ·辉煌洛轴 | 第36-39页 |
| ·陷入困境 | 第39-40页 |
| ·洛轴发展改革的第二阶段 | 第40-44页 |
| ·第一次重组 | 第40-42页 |
| ·第一次重组失败 | 第42-44页 |
| ·洛轴发展改革的第三阶段 | 第44-51页 |
| ·舍弗勒集团 | 第44-45页 |
| ·轴协干涉 | 第45-46页 |
| ·天马集团 | 第46-47页 |
| ·国务院调查 | 第47-50页 |
| ·永煤再次入驻洛轴 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 洛轴集团并购重组分析 | 第52-67页 |
| ·重组原因分析 | 第52-56页 |
| ·对洛轴职工的调查 | 第52页 |
| ·其他原因分析 | 第52-56页 |
| ·竞购者行为及结果分析 | 第56-64页 |
| ·各方并购行为的 SWOT 分析 | 第56-60页 |
| ·进一步对舍弗勒进行分析 | 第60-64页 |
| ·洛轴被并购后的发展前景分析（新洛轴） | 第64-66页 |
| ·永煤接盘后，新洛轴的下一步举措 | 第64页 |
| ·对新洛轴未来的展望 | 第64-65页 |
| ·新洛轴工程 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第五章 洛轴并购事件对我们的借鉴意义 | 第67-72页 |
| ·理性对待外资 | 第67-68页 |
| ·国企引进投资者的时机 | 第68-70页 |
| ·国企财务透明化 | 第70-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
