| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-11页 |
| ·研究内容、方法和体系 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究体系 | 第12-14页 |
| 第二章 项目管理知识体系（PMBOK）与上市辅导项目 | 第14-27页 |
| ·国内外项目管理文献综述 | 第14页 |
| ·项目管理理论介绍 | 第14-18页 |
| ·上市辅导项目应用PMBOK 的必要性与可行性分析 | 第18-20页 |
| ·上市辅导项目管理的关键环节分析 | 第20-27页 |
| ·项目管理三要素及其借鉴意义 | 第21-23页 |
| ·上市辅导项目要素分析 | 第23-24页 |
| ·上市辅导管理项目的总体思路分析 | 第24-27页 |
| 第三章 上市辅导项目的一般程序及其中存在的问题 | 第27-34页 |
| ·上市辅导项目的一般程序 | 第27-30页 |
| ·项目提交 | 第27页 |
| ·公司改制 | 第27-28页 |
| ·尽职调查和辅导 | 第28-30页 |
| ·申请文件 | 第30页 |
| ·申请文件的审核 | 第30页 |
| ·路演、询价与定价 | 第30页 |
| ·发行和上市 | 第30页 |
| ·上市辅导项目过程中关键结点及存在的问题分析 | 第30-34页 |
| ·时间管理是项目的顺利实施的关键结点 | 第30-31页 |
| ·股权结构失衡或其他后续问题 | 第31页 |
| ·项目上报过程中的管理问题 | 第31页 |
| ·投资银行人员执行力对项目进程影响分析 | 第31-32页 |
| ·投资银行人员项目职责定义分析 | 第32页 |
| ·最佳上报时机管理 | 第32-33页 |
| ·项目完成过程中绩效评价机制 | 第33页 |
| ·与拟上市公司之间沟通问题分析 | 第33-34页 |
| 第四章 制定上市辅导项目计划 | 第34-50页 |
| ·上市辅导项目启动 | 第34页 |
| ·上市辅导项目目标与范围规划 | 第34-39页 |
| ·项目目标确定 | 第35-36页 |
| ·制定工作分解结构（WBS） | 第36-38页 |
| ·项目网络计划 | 第38-39页 |
| ·上市辅导项目时间、资源和费用 | 第39-50页 |
| ·编制项目进度计划 | 第39-42页 |
| ·编制项目质量计划 | 第42-43页 |
| ·编制项目人力资源管理计划 | 第43-47页 |
| ·编制项目成本计划 | 第47-50页 |
| 第五章 上市辅导项目的具体实施和控制 | 第50-77页 |
| ·典型案例背景介绍 | 第50-52页 |
| ·华西有限公司的经营情况 | 第50-51页 |
| ·华西股份的股本结构 | 第51-52页 |
| ·华西股份的治理情况和组织结构 | 第52页 |
| ·华西股份上市辅导项目的项目启动 | 第52-55页 |
| ·项目小组建立 | 第53页 |
| ·项目小组职责划分 | 第53-54页 |
| ·华西股份项目目标 | 第54-55页 |
| ·华西股份上市项目范围定义 | 第55-57页 |
| ·项目范围 | 第55-56页 |
| ·工作分解结构 | 第56-57页 |
| ·华西股份上市项目进度计划 | 第57-63页 |
| ·上市的进度计划 | 第58页 |
| ·活动定义和工期 | 第58-60页 |
| ·利用项目管理软件编制计划 | 第60-63页 |
| ·华西股份上市项目实施与控制 | 第63-71页 |
| ·上市进度控制的技术路线 | 第63页 |
| ·上市辅导项目进度控制的关键路线法 | 第63-66页 |
| ·项目的质量保证和质量控制 | 第66-67页 |
| ·项目成本控制 | 第67-71页 |
| ·项目收尾及公司上市后评价 | 第71-77页 |
| ·项目管理收尾 | 第71页 |
| ·项目的后评价 | 第71-77页 |
| 第六章 结论 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |